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根据集团公司绩效考核管理办法,对费用单位领导班子考核内容包括费用总额、职能管理、服务满意度、利润(限亏)、重点工作任务以及约束性指标()

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根据集团公司绩效考核管理办法,生产经营单位专业指标未完成目标的,视情况扣减兑现比例0.1-0.5个百分点()

工资总额当年提取和发放工资应保持一致,如有总部特殊规定并统一要求的,可以产生新的应付工资结余()

教育经费按照不超过上一年度工资总额的2%控制使用()

直属单位因业务划转等成建制增补的合同制员工,据实划转并核增工资总额和相应人工成本指标()

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