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挣值法的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。()

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协调分配各种资源,下达安排各项任务,激励团队完成既定的工作计划,这是项目管理(组织过程)的工作内容。()

运用SWTO分析法得出的WT策略就是要抓住机会、发挥优势。()

项目管理必须遵守六大原则:独立、完整、责权利对等、集体行为、有限权限、计划优先。()

集权有利于组织活动的统一,便于控制。()

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