H公司是一家跨国合资的食品企业，在中国大陆生产和销售其国际品牌的产品。公司由于产品品质高且很好地满足了国内高端消费群体的需求，进入中国大陆取得非常突出的业绩。但是，近年来随着国内食品市场竞争的日趋激烈，分别是一些中国大陆本土企业可以生产出产品质量详尽而价格却便宜得多的产品，这使H公司的管理者意识到了危机和挑战，公司于2010年底完成了新的战略规划并决定从2011年1月开始实施。现在半年过去了，公司总部没有看到任何战略实施的效果，运营成本非但没有降低反而比上年同期有所增加。 分析如何确保公司战略成功实施？