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某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费用按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。
事件1.当地工程造价管理机构发布了工日单价调增12%.施工单位同步调增了现场生产工人工资水平，经测算该项目人工费增加30万元。
事件2:水泵设备因厂家制造质量问题，施工单位现场施工增加处理费用2万元。
事件3.在给水主干管管道压力试验时，因自购闭路阀门质量

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某建设单位将一石化项目建设的施工任务通过招投标进行发包，A 施工单位中标并签订了总承包合同。A 施工单位鉴于自身施工能力所限，将项目中包括15 吨重塔器吊装工作进行了专业分包，专业分包B 单位根据现场实际情况，决定在现场采用组装桅杆吊进行施工。鉴于现场市政配套的实际更改需要，建设单位向A 单位口头提出增加部分工作内容，并承诺在结算时增补该款项，遭到项目部的拒绝。项目部建议在重新谈判签约后方能实行。

某实施监理的工程项目，建设单位通过公开招标选定了一家施工总承包单位，签订了施工总承包合同。合同约定：施工总承包单位可以将部分工程分包。因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续，为了不影响按期开工，建设单位要求将施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件：
事件1：开工后，总监理工程师在未经建设单位允许的情况下又担任了另一个工程的总监理工程师，于是安排一名总监理工某实施监理的工程项目，建设单位通过公开招标选定了一家施工总承包单位，签订了施工总承包合同。合同约定：施工总承包单位可以将部分工程分包。因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续，为了不影响按期开工，建设单位要求将施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件：
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某安装公司承建一泵站工程，按合同要求全部完成，经建设单位组织验收合格。在投入使用前，使用部门提出管线布置应改到地下直线布置，建设单位据此要求安装公司予以更改。安装公司经认真核算预计修改量达到原工程量的50%以上，且材料量占的比例大，因此没有同意，并要求终止合同。经多次协商，确定按修改内容，重新单独核价一次包死。由于工期紧，建设单位无法提供修改图，施工单位按照业主代表现场指导完成了修改任务。工程资料

某公司商场的机电安装工程，由业主通过公开招标方式确定具有机电安装工程总承包一级资质的A 单位承包，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B 单位负责安装，设备由业主提供。该制冷燃气溴化锂机组是新产品设备。在与A 单位签订的施工合同中明确规定A 单位为总承包单位，B 单位为分包单位。工程合同额2218 万元，该工程于2009 年3 月开工