题目内容
2002年6月6日，甲与乙签订了一份开发用于特种设备的变频装置的技术合同，双方约定乙在合同生效后的3个月内将该变频装置的图纸一份及样品一套送交甲，专利权归甲所有，甲支付乙开发费用100万元。2002年8月，甲取得该变频装置后，于2003年3月5日向中国专利局提出专利申请，经专利局审查通过，于2004年1月授予发明专利，随后甲与丙于2004年11月18日签订了专利权转让合同，并与2004年12月18日向专利局申请登记，经专利局审查于2005年1月10日予以登记，并在同年的2月10日的专利专刊上予以公告。当丙实施该专利技术时，发现市场上已有此种装置出售，经调查系甲所为，遂要求甲停止销售并收回产品，甲解释其销售的产品为以前剩余积压的产品，不同意收回。根据以上资料，回答下列问题： 【真题试题】(2008年案例分析第66题)甲乙双方如果未在合同中约定专利权归属的，则该变频装置的专利权申请人应为( )。
查看答案
搜索结果不匹配？点我反馈
更多问题
长江国际的发展之路 长江国际位于张家港保税区内，是一家知名的液体化工专业物流供应商，也是一家4A级综合服务型物流企业。公司沿长江岸线拥有5万吨级、2万吨级、5千吨级散装液体化工产品专用码头各一座，内河500吨级疏运码头两座，储罐总容量超过80万立方米。最大靠泊船型可达65000吨，年吞吐量可达350万吨。 公司主要从事乙二醇、二甘醇、甲醇、甲苯等散装液体化工产品的专业物流服务，基本业务包括码头接卸、保税仓储、分拨转运、车辆运输配送和管道物流配送服务以及液体化工产品物流方案设计、市场分析咨询、代理报关报检等。同时，长江国际还从事液体化工产品贸易业务，相关产品从国外进口后，销往张家港及长江三角洲地区。 长江国际的经营历史追溯至1993年，作为国内最早涉足液体化工物流业的企业，通过多年的努力，逐步奠定了国内行业领跑者的地位，并已形成了一定的国际影响力。 公司从成立之初就十分注意专业人才的培养，通过选拔、培养了一批具有行业综合能力的业务和管理人员，公司提倡“以结果为导向”的执行力文化，并注重购建学习型企业，辅之以建立一整套行之有效的考核、激励、约束机制，促进了人才的快速成长，也为公司的对外扩张和可待持续发展之路奠定了良好的基础。 关注发达国家以及行业内专业物流的发展动向，注重应用各种最先进、可靠的液体化工物流储运技术的设备；同时公司有一支技术先进，富有创新精神的研发团队，能针对行业特点，关注客户的需求，运用现代物流技术进行服务项目创新和服务能力的提升，致力于为客户提供“安全、高效、增值”的专业物流服务。 在经营管理方面，按照上市公司要求，对公司的安全、环保、质量、员工职业健康、财务控制、人力资源、信息安全等公司各个管理领域建立《内部控制基本规范》和<内控指引》。2003年，导入了ISO9001:2000质量管理体系；2007年，公司在已有贯标工作经验的基础上，实施了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSASI8001安全与职业健康管理体系三标一体化管理体系。 公司自成立以来，倡导“象银行管钱一样管理客户的货物”的经营理念。由于客户分布于全国各地，所处的地理位置差异性较大，如按照传统的正本仓单交割依靠邮件传递单证模式，费时费力效率低下，无法满足客户快递交割的要求。因此，公司结合行业特点和客户需求，在合理评估法律和经营风险的前提下，在行业内首创了电子单证交付的安全性与交接效率上的矛盾；为控制船岸货物的交接质量，公司与专业商检机构合作，在行业内首握客户的生产和罐存货物动态，及时提醒客户采购，在信息交流上实行无缝对接。 公司未来的战略目标是“成为中国液体化工物流业的龙头老大，同时成为国内有份量的液体化工产品销售企业”。对于如何实现战略目标，长江国际总裁高先生认为：中国物流业的变革与发展，核心是产业链、服务链、价值链、信息链的沿伸，物流企业的最高境界，是自己当链主，把上下游连接起来，一体化动作。而公司目前每年的接卸货物最近300万砘，这里面蕴藏着大量的物流、信息流和资金流，也蕴藏着很多商机。 根据以上案例，请回答下列问题： 长江国际既是一个物流服务企业，又是一家液体化工产品销售企业。你对其销售物流规划方面有何建议。
对于具有n 个元素的一个数据序列，若只需得到其中第k 个元素之前的部分排序，最好采用（59），使用分治(Divide and Conquer)策略的是（60）算法。 （60）处填（）。
对于制造加工企业来说，建立产品的销售物流体系是一项重要且复杂的工作。请阐述制造加工企业应如何建立自己销售物流体系？
（三）交通局局长胡某，因涉嫌贪污和挪用公款而被人民检察院立案侦查，并被羁押。后胡某被批准取保候审。请分析案例．回答下列问题： （2006，76）对胡某的取保候审，执行机关是（ ）。
微信支付 
支付宝支付