[背景资料] 某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。 “风险管理计划中将脚手架搭设作为风险管理的重点之一，评估其搭设时发生事故的概率为中等”；且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。 “项目经理指出除严格按照脚手架专项施工方案进行施工外，还要在下列阶段检查和验收： 1．基础施工后，架体搭设前；2．每搭设16m～18m高度后；3．作业层上施加荷载后；4．达到设计高度后。” 工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。 项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。 [问题] 指出脚手架的风险控制要点。项目经理对脚手架搭设阶段的检查和验收的要求是否有不妥之处如有，请指出不妥之处。