请分析案例,并回答下列各问题: 某公司是一家国有整车制造企业,公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩,由于企业产品老化,近年来在竞争日益激烈的汽车市场上逐渐陷入困境。新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。 从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的()战略。
A. 进攻
B. 袭击
C. 拾遗补缺
D. 维持
下列各项中,能够引起法律关系发生、变更和消灭的事实中事件有()。
A. 自然灾害
B. 公民死亡
C. 签订合同
D. 提起诉讼
已满14周岁不满16周岁的人,犯()的,应当负刑事责任。
A. 投放虚假危险物质罪
B. 失火罪
C. 贩卖毒品罪
D. 抢劫罪
有权提起审判监督程序的主体是()。
A. 各级人民法院院长和审判委员会
B. 最高人民法院和上级人民法院
C. 最高人民检察院和上级人民检察院
D. 同级人民检察院