题目内容

一般资料:王某,46岁,大专文化,某单位会计。求助问题:半年前通过“很硬的关系”调入现在这个效益很好的事业单位任会计。调入本单位后开始几个月感觉还可以,一个月前因工作问题与领导意见不和,之后总感到不如在原单位那么心情舒畅,与上下级搞不好关系,觉得别人对自己总是敬而远之。情绪不稳定,心情郁闷,容易发脾气、烦躁、不耐烦,白天工作时坐不住,注意力不能集中,有时晚上睡不着,整夜都在想工作上的事。两周前曾因失眠、烦躁、食欲不振等症状去医院检查,医生按“精神衰弱”治疗,给予“安定”,感觉没什么效果前来咨询求帮助。求助者自述:一个月前我向领导提过一个改革建议,当时领导很高兴,可后来就没见实行,也再没有下文。从那以后,我就觉得自己的才能发挥不出来,想找领导谈一谈,又觉得领导不通业务,说也没用。与周围的同志交换意见时,大家都说那种想法不错,但实行起来有困难,不太现实。为此,我觉得别人都是胆小鬼。在这种情况下,再不愿与他人谈论有关建议的事,只觉得愿望无法实现,从而陷入苦恼之中。下面是一段心理咨询师与求助者的交谈片段:求助者:我的情况就是这些。这个月来因为这件事我是寝食难安啊,看医生都没有用,经朋友介绍,我是慕名而来的,你一定要帮帮我啊!心理咨询师:谢谢你对我的信任,我很愿意帮助你。那么给领导提改革建议这件事你现在是怎么看的呢?求助者:……(沉默30秒)领导对我的建议只是表面上赞成,根本不打算采用。同事也觉得是我多事、自不量力。心理咨询师:噢,你对领导和同事的反应感到吃惊、气愤,因为在你的预料中领导不应这么不重视你的建议,同事也不应低估你的能力。求助者:这说明他们根本就不信任我,在他们看来,我的建议无足轻重。心理咨询师:你感到他们伤害了你,并因此而感到生气,因为你希望领导能对你表现出信心。你也希望能向他们及你自己证明你的能力。求助者:……(沉默1秒)哎,我真不愿想这些。其实来做心理咨询前我犹豫了很久,要不要跟你说这些……心理咨询师:你不知道我会怎么看你,也不知道的心理咨询会不会有用,你担心我会和你的领导同事一样轻视你。求助者:嗯,有点儿(不好意思地笑笑)。现在仍然是,我担心你会不会也觉得我很自负或有点自不量力。心理咨询师:我能感觉到你此时的冒险感,但我真正关心的是帮你把握你的内部情感和选择。我对你的尊重并不会因你的个性特点而改变。求助者的咨询问题最可能属于()。

A. 器质性心理问题
B. 心理性生理问题
C. 一般性心理问题
D. 严重性心理问题

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在市场调研中,属于战略调研的有()。

A. 市场竞争调研
B. 市场细分调研
C. 促销调研
D. 产品包装调研
E. 渠道调研

针对求助者的行为治疗可以采用()。

A. 满灌疗法
B. 系统脱敏
C. 灾变祛除
D. 生物反馈

影响企业酬薪制度的内在因素有()。

A. 劳动力市场状况
B. 国家的有关法律
C. 企业的经营状况与财力
D. 企业员工知识技能的差别
E. 企业所在地的生活水平

每个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定()。

A. 信息处理工作流程组织
B. 设计准备工作的流程组织
C. 物资采购工作的流程组织
D. 与工程管理有关的信息处理的流程组织
E. 施工作业的流程组织

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