题目内容

公称直径小于100mm的芯样试件，每个试件内最多允许（）根直径小于（）mm的钢筋。

A. 1；8
B. 2；8
C. 2；10
D. 1；10

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王明在改革开放初期创办了一家小型私营企业，经营具有独特风味的“傻子瓜子”。这个配方是王家祖传的。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了大家认可的品牌，销路非常好。在此情况下，王明企业的员工人数也随之增加。由原来只有4个家庭成员增加到90人，工厂规模也扩大了很多。在感到成功喜悦的同时，王明也面临前所未有的困扰。他感觉到工作得很力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事，但尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，他请教了很多人，这些人给他想出了各种各样的方法。有代表性的有以下四种，你认为哪个最好（）。

A. 王明应该抽出一定的时间去某著名高校接受管理方面的培训
B. 可以考虑请一位顾问，帮他出谋划策
C. 可以招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事
D. 对于企业的组织结构进行改组，在王明和操作工人之间增加层次

当采用水泥净浆对芯样端面进行补平时，补平层厚度不宜大于（）mm。

A. 3
B. 4
C. 5
D. 2

当采用硫磺胶泥对芯样端面进行补平时，补平层厚度不宜大于（）。

A. 1.5mm
B. 1.2mm
C. 1.0mm
D. 0.5mm

北斗公司的总经理刘冰在一个职业培训中学习到了很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰以及其预期的收益印象非常深刻。为此，他准备在公司中实施这种管理方法。第一步就是要和各个部门的主要的负责人协商确定如何为各部门制定目标。在讨论的过程中大家有着不同的见解。主要有以下几种，你认为哪种看法是正确的（）。

A. 各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该确立较高的标准
B. 考虑到企业全体员工的积极性，各部门的目标应该设置最低的标准
C. 目标的确定应该略高于各部门的现有能力，但要使各部门经过努力能够达到
D. 各部门情况不一样，有的部门宜采用高标准，有的部门则宜采用低标准