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A公司为一家电力行业的大型国有企业集团公司，其主要业务是电力生产和供应。2013年、2014年、2015年，A公司发生的相关业务如下：(1)截至2014年12月31日，A公司拥有B公司80%的有表决权资本，B公司拥有C公司60%的有表决权资本，A公司拥有C公司30%的有表决权资本，C公司拥有D公司40%的有表决权资本，B公司拥有D公司60%的有表决权资本，D公司拥有E公司40%的有表决权资本，同时A公司拥有E公司5%的有表决权资本。上述公司均以超过半数表决权进行决策。(2)A公司持有B公司80%的股份系2013年8月1日以现金8200万元作为对价取得的，收购前，A公司与B公司无关联关系，A公司与B公司采用的会计政策相同。购买日B公司可辨认净资产公允价值总额为9500万元。B公司是一家从事电力生产和供应的企业，与A公司在业务上具有很强的相似性。2015年4月1日，A公司以现金2100万元作为对价，自B公司的其他股东处取得B公司20%的有表决权股份，从而使B公司变成其全资子公司。交易日B公司有关资产、负债自购买日开始持续计算的金额为10000万元。(3)2013年A公司出售一批存货给C公司，售价为120万元，成本80万元，C公司期末出售了50%，剩余部分可变现净值为50万元；2014年出售了30%，剩余20%形成期末存货，可变现净值为22万元。假定A公司按要求应编制合并财务报表，且不考虑增值税和所得税因素。(4)2014年1月1日，A公司与子公司签订一项专利权销售合同，将白行研发的一项专利权销售给子公司，售价为550万元，当日收取价款。专利权的成本为400万元。子公司将购买的专利权作为无形资产，购入后即投入使用。子公司采用年限平均法计提摊销，预计该专利权可使用5年，预计净残值为零。(5)为扩大经营范围，A公司与甲公司、乙公司建立了一项共同制造汽车的安排。协议约定：该安排相关活动的决策需要A公司、甲公司、乙公司一致同意方可做出；A公司负责生产并安装汽车发动机，甲公司负责生产汽车车身和底盘，乙公司负责生产其他部件并进行组装；A公司、甲公司、乙公司负责各自部分的成本费用，如人工成本、生产成本等；汽车实现对外销售后，A公司、甲公司、乙公司各自获得销售收入的1/3。要求：根据资料（3），计算A公司2014年合并报表中的抵消分录影响合并损益的金额。

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案例分析题甲体育训练中心为省体育局下属中央级事业单位(下称甲单位)，6月2日，该中心分管财务、资产管理的副主任召集相关处室负责人召开工作会议，就本中心预算、收支以及资产购置等事项进行了讨论，会议讨论决定如下事项：(1)1月份财政部门核定的基本支出用款计划数为220万元，其中180万元采用财政直接支付方式，用于支付甲单位人员工资；40万元采用财政授权支付，用于办公等一般性支出。甲单位在1月4日由财政直接支付发放了工资180万元；5日授权支付额度40万元已到账。(2)支付1月在职职工工资180万元，按照支出经济分类，列入了“对个人和家庭补助”科目，按照支出功能分类，列入了“文化体育与传媒”科目。(3)本年度通过国家发展与改革委员会安排项目支出中购置一台大型体育设备800万元，已经购置完成，按照支出经济分类列入了“其他资本性支出”科目，按照支出功能分类列入了“文化体育与传媒”科目。(4)甲单位拟购置运动员多媒体电教室设备一批(属于集中采购目录范围)。工作会议上，大家普遍认为，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口设备较国产设备在性能上更优，会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口设备的要求。(5)甲单位拟购买一批人体成份分析仪器(不属于集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准)，经批复的采购项目预算为1500万元。由于该中心对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，会议决定委托与该中心有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构甲级资格的X公司代理采购。(6)2014年5月，甲单位报经省体育局批准，以账面价值160万元的办公楼与丙公司共同出资设立联营企业。(7)2014年9月，甲单位经单位领导集体讨论决定，并上报省体育局批准，以本单位一栋办公楼为其他单位的银行借款提供担保。目前尚无迹象表明，甲单位需要承担连带偿付责任。(8)2014年12月，甲单位在财产清查过程中，盘亏体育仪器若干台，账面价值为900万元。甲单位已将财产清查的结果向省体育局与市财政局报告。截至12月31日，省体育局已审核同意，但尚未收到市财政局批复。为保证2014年财务报表及时报出，甲单位暂时先对盘亏的体育仪器进行了销账处理。(9)年终根据本单位预算申报的相关材料、依法批复的预算，采取公众评判法，通过对绩效目标与实施效果进行对比分析，甲单位认为已经实现了绩效目标，完成了规定的任务。(10)年终甲单位尚有零余额账户用款额度8万元未使用，甲单位将其转入了自行开设的银行存款账户。要求：根据国家部门预算管理、政府收支分类、国有资产管理、事业单位会计制度等相关规定，判断甲单位对事项（4）的处理是否正确，如不正确，指出正确的处理。

甲公司为一家非国有控股上市公司，自2014年1月1日起实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引。甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。该方案的部分要点摘录如下：(1)控制目标。确定了公司内部控制的目标是要切实保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，确保公司经营管理过程不存在任何风险。(2)组织机构。为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展，决定成立内部控制领导小组，由公司董事长任组长，财务总监担任副组长，管理层其他成员任组员，授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作。(3)内部控制评价范围。为全面考查公司内部控制的执行情况，将甲公司所有的子公司和分公司都纳入内部控制有效性评价的范围。(4)内部环境。董事会及企业管理层要在塑造良好的内部环境中发挥关键作用。包括：严格规范公司治理结构，各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准；调整机构设置和权责分配，做到所有不相容岗位或职务严格分离、相互制约、相互监督；完善人力资源政策，建立优胜劣汰机制，同时注重就业和员工权益保护，认真履行社会责任，加强企业文化建设，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神。(5)风险的识别与评估。公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评估工作，识别和分析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。(6)信息与沟通。会议要求公司完善信息与沟通制度，及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息，促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈；同时建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。要求：根据《企业内部控制基本规范》的要求，判断甲公司（6）项内容是否存在不当之处，存在不当之处的，指出不当之处，并说明理由。

案例分析题甲体育训练中心为省体育局下属中央级事业单位(下称甲单位)，6月2日，该中心分管财务、资产管理的副主任召集相关处室负责人召开工作会议，就本中心预算、收支以及资产购置等事项进行了讨论，会议讨论决定如下事项：(1)1月份财政部门核定的基本支出用款计划数为220万元，其中180万元采用财政直接支付方式，用于支付甲单位人员工资；40万元采用财政授权支付，用于办公等一般性支出。甲单位在1月4日由财政直接支付发放了工资180万元；5日授权支付额度40万元已到账。(2)支付1月在职职工工资180万元，按照支出经济分类，列入了“对个人和家庭补助”科目，按照支出功能分类，列入了“文化体育与传媒”科目。(3)本年度通过国家发展与改革委员会安排项目支出中购置一台大型体育设备800万元，已经购置完成，按照支出经济分类列入了“其他资本性支出”科目，按照支出功能分类列入了“文化体育与传媒”科目。(4)甲单位拟购置运动员多媒体电教室设备一批(属于集中采购目录范围)。工作会议上，大家普遍认为，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口设备较国产设备在性能上更优，会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口设备的要求。(5)甲单位拟购买一批人体成份分析仪器(不属于集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准)，经批复的采购项目预算为1500万元。由于该中心对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，会议决定委托与该中心有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构甲级资格的X公司代理采购。(6)2014年5月，甲单位报经省体育局批准，以账面价值160万元的办公楼与丙公司共同出资设立联营企业。(7)2014年9月，甲单位经单位领导集体讨论决定，并上报省体育局批准，以本单位一栋办公楼为其他单位的银行借款提供担保。目前尚无迹象表明，甲单位需要承担连带偿付责任。(8)2014年12月，甲单位在财产清查过程中，盘亏体育仪器若干台，账面价值为900万元。甲单位已将财产清查的结果向省体育局与市财政局报告。截至12月31日，省体育局已审核同意，但尚未收到市财政局批复。为保证2014年财务报表及时报出，甲单位暂时先对盘亏的体育仪器进行了销账处理。(9)年终根据本单位预算申报的相关材料、依法批复的预算，采取公众评判法，通过对绩效目标与实施效果进行对比分析，甲单位认为已经实现了绩效目标，完成了规定的任务。(10)年终甲单位尚有零余额账户用款额度8万元未使用，甲单位将其转入了自行开设的银行存款账户。要求：根据国家部门预算管理、政府收支分类、国有资产管理、事业单位会计制度等相关规定，判断甲单位对事项（3）的处理是否正确，如不正确，指出正确的处理。

甲公司是一家从事健身器械生产和销售的上市公司，销售网络遍布华东地区，在国内市场上的市场占有率为21%。由于人们对健康关注程度不断提升，健身器械市场发展良好，市场容量不断扩大。甲公司多次欲进入东北地区市场，但东北地区的市场主要由生产同类健身器械的乙公司所占领。乙公司虽然规模较小，但只专注在东北地区经营，并不扩展其经营区域，且其比较了解当地居民生活方式及对健身器械需求的侧重点，因此其他企业产品很难打入东北市场。甲公司多次努力均无功而返，遂召开董事会讨论解决办法，最终决定并购乙公司。甲公司在表现出收购意向初期就受到了乙公司的强烈反击，乙公司开始筹划进入甲公司所在的华东市场，对华东市场进行了充分的市场调查，准备研发生产能满足华东地区居民需求的健身器械。由于乙公司将精力和资源都投入到新产品的研发和生产上，对原有产品的关注度不足，致使原有产品的市场销量有较大幅度的下降，经营也开始出现问题，最终导致乙公司放弃了原有计划，接受了甲公司的收购，双方商定并购的各种条件并签订协议，约定收购后所有产品以甲公司名称冠名。甲公司由于知名度高，财务状况良好，因此较易获得融资。在进行各种融资方式的比较后，甲公司决定采用发行股票的方式进行融资。收购前，甲公司特聘请专业评估机构对乙公司价值进行评估，估计价值为5亿元，甲公司将其确定为并购对价。甲公司并购前估计价值为15亿元，收购乙公司后，可以进入东北市场，提高市场占有率，并经过一系列内部整合，价值预计能达到25亿元。在收购过程中，甲公司预计将发生审计费、评估费、律师费等相关费用0.3亿元。假定不考虑其他有关因素。要求：甲公司采用的并购融资方式是什么该种融资方式有哪些类型。