甲公司为一家非国有控股上市公司,自2014年1月1日起实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引。甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。该方案的部分要点摘录如下:(1)控制目标。确定了公司内部控制的目标是要切实保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,确保公司经营管理过程不存在任何风险。(2)组织机构。为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展,决定成立内部控制领导小组,由公司董事长任组长,财务总监担任副组长,管理层其他成员任组员,授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作。(3)内部控制评价范围。为全面考查公司内部控制的执行情况,将甲公司所有的子公司和分公司都纳入内部控制有效性评价的范围。(4)内部环境。董事会及企业管理层要在塑造良好的内部环境中发挥关键作用。包括:严格规范公司治理结构,各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准;调整机构设置和权责分配,做到所有不相容岗位或职务严格分离、相互制约、相互监督;完善人力资源政策,建立优胜劣汰机制,同时注重就业和员工权益保护,认真履行社会责任,加强企业文化建设,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神。(5)风险的识别与评估。公司根据战略规划和发展目标,组织开展风险评估工作,识别和分析经营管理过程中的各种内部风险,制定风险应对策略并实施相应的控制活动。(6)信息与沟通。会议要求公司完善信息与沟通制度,及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息,促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈;同时建立反舞弊机制,实施举报投诉制度和举报人保护制度,及时传达至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。要求: 根据《企业内部控制基本规范》的要求,判断甲公司(5)项内容是否存在不当之处,存在不当之处的,指出不当之处,并说明理由。
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甲公司是一家从事电器产品生产的非国有控股上市公司,股本总数5000万股。为了促进公司的持续健康发展,充分调动中高层管理人员的积极性,甲公司决定实施股权激励计划。(1)2014年9月,甲公司就实施股权激励计划做出如下安排:①甲公司拟对10名高级管理人员、10名核心技术人员、7名董事(其中2名是独立董事)以及3名监事实施股权激励。②甲公司向激励对象每人授予10万份股票期权。③甲公司对于该股权激励在等待期内的每个资产负债表日,以对可行权情况的最佳估计数为基础,按照公司承担负债的公允价值,将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用,同时计入负债。(2)甲公司股权激励方案如下:2015年1月1日,公司董事会和股东大会最终决定对10名高级管理人员和15名核心技术人员实施股权激励,每人授予10万股票期权,这些员工从2015年1月1日起在该公司连续服务3年,即可以每股5元的价格购买10万股甲公司的股票,从而获益。第一年有2名授予对象离开甲公司,甲公司估计2016年至2017年还将有3名授予对象离开;第二年又有2名授予对象离开该公司,甲公司估计2017年将会有2名授予对象离开;第三年有1名授予对象离开,剩余人员在满足服务期限的次年(即2018年)全部行权。公司估计该期权在2015年1月1日的公允价值为18元;2015年12月31日的该股票期权的公允价值为19元;2016年12月31日的该股票期权的公允价值为20元;2017年12月31日的该股票期权的公允价值为22元。假定不考虑其他因素。要求:1.根据资料(1),逐项判断是否存在不当之处。对存在不当之处的,分别指出不当之处,并逐项说明理由。2.根据资料(2),分别计算甲公司股权激励计划在2015年、2016年以及2017年应该确认的服务费用,并指出该股权激励计划对甲公司2015年度、2016年度、2017年度利润表和2015年12月31日、2016年12月31日、2017年12月31日的资产负债表有关项目的影响。 (4)?
甲公司为一家制造型企业,在2014年发生如下经济业务:(1)①1月10日,购买乙公司首次公开发行的股票10万股,共支付价款100万元;甲公司取得乙公司股票后,对乙公司不具有控制、共同控制和重大影响,且乙公司股票的限售期为1年。②3月10日,甲公司支付价款105万元从二级市场上购入丙公司发行的股票10万股,每股价格10.50(含已宣告但尚未发放的现金股利0.50元),另支付交易费用1万元。甲公司取得的丙公司的股票不打算长期持有,甲公司管理层拟随时出售丙公司的股票赚取差价收入。③4月1日,购入丁公司于当日发行且可上市交易的债券100万张,支付价款9500万元,另支付手续费90万元。该债券期限为5年,每张面值为100元,票面利率为6%,每年12月31日支付当年度利息,甲公司有充裕的现金,管理层拟持有至到期。(2)①甲公司2014年下半年资金周转出现困难,遂于2014年9月1日在深圳证券交易所出售了80万张丁公司的债券。出售80万张丁公司的债券后,甲公司将所持有的剩余20万张丁公司债券重分类为交易性金融资产。②2014年3月1日,甲公司从活跃市场上购入戊公司股票1000万元,甲公司将该股票分类为可供出售金融资产。5月末,该股票公允价值为1100万元,甲公司将公允价值变动100万元计入其他综合收益,7月1日,甲公司将该公司股票按市价出售给己公司,取得价款1200万元,甲公司终止确认了该金融资产,同时确认投资收益200万元。假定不考虑其他有关因素。要求:1.根据资料(1),逐项判断甲公司应该如何对相关金融工具进行分类,并简要说明理由。2.根据资料(2),逐项分析、判断甲公司的会计处理是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别指出不当之处,并逐项说明理由。 (5)?
甲公司是一家国有上市公司,实施多元化经营,横跨电子、物流、金融、房地产等行业。在战略规划、预测和决策的基础上,进一步加强全面预算管理。(1)2014年11月15日召开了2015年度全面预算管理工作启动会议,各发言人员发言要点如下:预算管理办公室主任:预算管理办公室作为预算管理委员会的日常工作机构,在预算管理委员会的领导下工作,并及时向预算管理委员会报告工作,负责拟订预算政策和程序,指导预算的编制工作,并协调解决企业预算编制和执行中的有关问题等工作。A事业部经理:鉴于建筑材料的价格持续上涨,2015年1月3日,公司将并购上游一家乙建筑材料生产企业,并入A事业部进行管理,2015年的预算费用项目和金额与往年相比不具备可比性,因此本事业部的费用预算应该继续采用增量预算法来编制。总经理:根据公司的发展战略和年度生产经营计划,采取“上下结合—分级编制—逐级汇总”的程序编制年度全面预算。由我来审核全面预算草案,报董事会审议批准,批准后下达,各执行单位认真组织实施。(2)甲公司在并购乙企业前,聘请了资产评估机构对该企业进行估值,资产评估机构以2015~2019年为预测期,对该企业的财务预测数据如下表所示: 乙企业财务预测数据 单位:万元项目2015年2016年2017年2018年2019年税后净营业利润300320460530600折旧及摊销220240300410480资本支出110135160200240营运资金增加额808595120100假定从2020年开始,乙公司自由现金流量以5%的年复利增长率固定增长,乙公司的资本成本为10%。假定不考虑其他有关因素。要求: 根据资料(2),计算乙公司的价值。(P/F,10%,1)=0.9091,(P/F,10%,2)=0.8264,(P/F,10%,3)=0.7513,(P/F,10%,4)=0.6830,(P/F,10%,5)=0.6209
甲公司是一家从事电器产品生产的非国有控股上市公司,股本总数5000万股。为了促进公司的持续健康发展,充分调动中高层管理人员的积极性,甲公司决定实施股权激励计划。(1)2014年9月,甲公司就实施股权激励计划做出如下安排:①甲公司拟对10名高级管理人员、10名核心技术人员、7名董事(其中2名是独立董事)以及3名监事实施股权激励。②甲公司向激励对象每人授予10万份股票期权。③甲公司对于该股权激励在等待期内的每个资产负债表日,以对可行权情况的最佳估计数为基础,按照公司承担负债的公允价值,将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用,同时计入负债。(2)甲公司股权激励方案如下:2015年1月1日,公司董事会和股东大会最终决定对10名高级管理人员和15名核心技术人员实施股权激励,每人授予10万股票期权,这些员工从2015年1月1日起在该公司连续服务3年,即可以每股5元的价格购买10万股甲公司的股票,从而获益。第一年有2名授予对象离开甲公司,甲公司估计2016年至2017年还将有3名授予对象离开;第二年又有2名授予对象离开该公司,甲公司估计2017年将会有2名授予对象离开;第三年有1名授予对象离开,剩余人员在满足服务期限的次年(即2018年)全部行权。公司估计该期权在2015年1月1日的公允价值为18元;2015年12月31日的该股票期权的公允价值为19元;2016年12月31日的该股票期权的公允价值为20元;2017年12月31日的该股票期权的公允价值为22元。假定不考虑其他因素。要求:1.根据资料(1),逐项判断是否存在不当之处。对存在不当之处的,分别指出不当之处,并逐项说明理由。2.根据资料(2),分别计算甲公司股权激励计划在2015年、2016年以及2017年应该确认的服务费用,并指出该股权激励计划对甲公司2015年度、2016年度、2017年度利润表和2015年12月31日、2016年12月31日、2017年12月31日的资产负债表有关项目的影响。 (3)?