假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2018年5月份在分配辅助生产费用以前,机修车间发生费用2 400万元,按修理工时分配费用,提供修理工时500小时,其中,供电车间耗用20小时,基本生产耗用第一车间300小时,第二车间120小时,行政管理部门耗用40小时,销售部门耗用20小时。供电车间发生费用4 800万元,按耗电度数分配费用,提供供电度数20万度,其中,修理车间耗用4万度。机修车间每修理
A. 待分配的机修车间的辅助生产费用为2 400万元
B. 修理车间应负担的供电车间的费用是944万元
C. 机修车间辅助生产实际成本是3 344万元
D. 机修车间辅助生产实际成本与按计划成本分配金额之间的差额是2 500万元
下列各项中,属于绩效管理领域应用的工具方法有()
A. 平衡计分卡
B. 经济增加值法
C. 敏感性分析
D. 关键绩效指标法
下列各项中,属于管理会计中营运管理领域应用的工具方法的有()
A. 本量利分析
B. 内部转移定价
C. 多维度盈利能力分析
D. 风险清单
不单独核算停工损失的企业,可将停工净损失直接反映在()科目
A. 制造费用
B. 营业外支出
C. 销售费用
D. 其他应收款