网络上提供了许多搜索工具,比如:() ①谷歌 ②百度 ③搜狗 ④搜霸
A. ①②③④
B. ①②③
C. ②③④
D. ①②
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一般而言,品牌战略的管理型优势突出表现在()
A. 带来更高的产品销量、更大的利润空间
B. 增强企业的竞争优势
C. 增强企业对劳动力的吸引力
D. 通过品牌延伸策略来扩大市场份额
E. 通过品牌国际化来扩大市场份额
华光光学仪器厂设置12个科室,共有职工249人,每个科室配置一名科长、一名副科长。全厂科室干部24人,占全厂职工总人数的十分之一左右。这导致华光光学仪器厂的员工出现问题不知道找谁解决,科室与科室之间,科室科长与副科长之间互相推诿、扯皮,办事效率很低。为了改变这一现象,秦厂长决定将12个科室按照职能进行重新划分,最后划分为8个科室,每个科室新配置一名科长管理科室中所有问题。秦厂长在厂务会上提出该方案,会议上大家都表示没有意见,于是提案很快得到通过。但是提案的实施并不像想象中的那么顺利。提案实施没多久,有人找到秦厂长表示自己为厂里作出了很多贡献,想担任新的科室负责人;有的人直接给秦厂长送礼,不想被免了原科室副科长的职务;而有些人则是秦厂长自己的亲戚,说情者更是络绎不绝。秦厂长的改革提案难以推进,阻力明显。并且厂里的员工无法安心工作,造成报告、文书的大量积压,生产指挥不灵,产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构,以免给工厂造成更大损失。秦厂长的改革进退两难,内心非常难过。每天秦厂长离规定上班还有半个小时的时候,就会到公司门口。一个个地看着员工报到上班,顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理,秦厂长也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线品牌企业,挖过来一名优秀的职业经理人。并照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具。但由于秦厂长指挥式的管理已成习惯,管理制度成了花瓶,大家还是习惯听从秦厂长的口头指示来工作。一些员工在秦厂长出差期间,迟到、早退、出工不出力。华光光学仪器厂的发展遭遇了管理上的瓶颈。案例中,秦厂长进行组织设计时,最重要、最基础的步骤是()。
A. 明确企业目标
B. 岗位职权设计
C. 组织权力分配
D. 反馈和修正
释压结束,到达安全高度后乘务员应该()。
A. 立即展开服务工作
B. 不要把氧气面罩收回原位,将其相对固定
C. 不要调整旅客座位
D. 携带手提式氧气瓶提供给有需要的旅客
网络中常用的下载工具有() ①NetAnts ②FlashGet ③Bt ④Thunder
A. ①②③④
B. ①②③
C. ②③④
D. ①②