在20世纪70年代，日本泡泡糖市场年销售额为740亿日元，其中大部分为“劳特”所垄断。可谓江山唯“劳特”准坐，其他企业再想挤进泡泡糖市场谈何容易。但江崎糖业公司对此却并不畏惧。公司成立了市场开发班子，专门研究霸主“劳特”产品的不足和短处，寻找市场缝隙。经过周密调查分析，终于发现“劳特”的四点不足：第一，以成年人为对象的泡泡糖市场正在扩大，而“劳特”却仍旧把重点放在儿童泡泡糖市场上；第二，“劳特”的产品主要是果味型泡泡糖，而现在消费者的需求已是多样化；第三，“劳特”多年来一直生产单调的条板状泡泡糖，缺乏新型花样；第四，“劳特”产品的价格110日元，顾客购买时常多掏10日元的硬币，往往感到不便。通过分析，江崎糖业公司决定以成人泡泡糖市场为目标市场，并制定了相应的营销组合策略。（1）“江崎”推出了功能性泡泡糖，有司机用泡泡糖、交际用泡泡糖、体育用泡泡糖、轻松性泡泡糖，精心设计了产品的包装和造型；（2）价格定为50日元和100日元两种，避免了找零麻烦；（3）大量选择中间商广泛分销；（4）以电视广告为主全方位促销。功能性泡泡糖问世后，象飓风一样席卷全日本。江崎公司不仅挤进了泡泡糖市场，而且当年销售额达175亿日元，市场占有额从零猛升至25%。通过上述案例分析以下各题： 江崎公司选择了以（）为主的促销方式。

A. 广告
B. 人员推销
C. 营业推广
D. 公共关系