题目内容

在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应（）

A. 驱动项目团队更加快速地工作，以便弥补丢失的时间
B. 不要同意管理层要求的不合理的工期
C. 通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈
D. 重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发

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某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素也纳入到项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划。本项目中，项目经理采用了（）技术，确定项目各活动中的依赖关系。

A. 强制性依赖关系
B. 可斟酌处理的依赖关系
C. 外部依赖关系
D. 网络图

一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有专门技能的人力资源数量。在这种情况下，项目经理应建立（）

A. 风险分析
B. 责任分配矩阵
C. 责任图
D. 受资源限制的进度计划

（）一般不是用于质量控制的方法和技术。

A. 趋势分析
B. 检验
C. 控制图
D. 制定参照基准

Which of the following is an important input to scope verification?（）.

A. Work results
B. Historical information
C. Formal acceptance
D. Change request