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在本案例中，项目经理老郭在监督和控制项目过程应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)。

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(1)在本案例中，该项目的项目范围是否完成以 (1) 、 (2) 、 (3) 作为衡量标准。 (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下： ①识别和确认项目的 (4) ，需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可； ②依据需求分析结果等文档对 (5) 进行组织； ③ (6) ，并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④为WBS的工作单元分配 (7) ，并确认项目主要交付成果的组成要素； ⑤确认 (8) 是必要和充分的，分解结果请关键干系人认可。

Conversation 2M：Good morning．Can I help youW：Yes．I want a new (1)doorbell for my back door．M：Which one do you want—(2)Model 8, Model 9 or Model 10W：Which one is the bestM：I think (3)Model 8 is stronger and cheaper than the other two．W：How much is itM：It costs 5 dollars．W：Let me have a look．well, (3)it looks nice．I’ll take it．M：OK．Let me pack it for you．W：Here is the money．Thank you．M：You are welcome． What does the woman want to buy（）

A back door.
B. A black door.
C. A doorbell.
D. A door clock.

针对该项目在开工第5天末的执行绩效情况，请简要说明项目经理小郭在紧接着的工作中将采取哪些工作措施

Where is the man going

A. To the train station.
B. To the police station.
C. To a shopping center.