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甲公司投资建设一幢地下一层、地上五层的框架结构商场工程,乙施工企业中标后,双方采用《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。合同采用固定总价承包方式,合同工期为405天,并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。合同履行中出现了以下事件:事件1:乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时,甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30m变更为4.80m,当日乙方停工。25天后甲方才提供正式变更图样,工程恢复施工。复工当日乙方立即提出停窝工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料,但甲方收到后始终未予答复。事件2:在工程装修阶段,乙方收到了经甲方确认的设计变更文件,调整了部分装修材料的品种和档次。乙方在施工完毕三个月后的结算中申报了该项设计变更增加费80万元,但遭到甲方的拒绝。事件3:从甲方下达开工令起至竣工验收合格止,本工程历时425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元。乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。下列()分析正确。
A. 事件1中,甲方收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见,视为已经同意该项调整,所以乙方索赔成立。
B. 事件1中,由于合同采用固定总价承包方式,,所以乙方索赔不成立。
C. 事件2背景材料中,承包人申报该项设计变更增加费80万元,乙方索赔成立。
D. 事件2背景材料中,乙方索赔不成立。因为承包人申报时间超出了规定的14天的期限。
E. 事件3中,乙方没有逾期竣工。理由:合同工期为405天,再加上顺延工期25天,承包人完成工程的合理工期为430天。奖励金额=(430—425)天×5万元/天=25万元。
某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同,监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人,专业监理工程师例行在现场检查,旁站实施监理工作。在监理过程中发现以下问题:(l)某层钢筋混凝土墙体,由于捆扎钢筋困难,无法施工,施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。(2)某层一钢筋混凝土柱,钢筋捆扎已检查,签证,模板经过预检验收,浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。(3)某层钢筋混凝土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混凝土。(4)某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后,即浇筑楼板混凝土,混凝土浇筑完成后,预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。(5)施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工,该分包单位未经资质验证认可即进场施工,并已进行了200㎡的防水工程。(6)某层钢筋骨架焊接正在进行中,监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。以下()分析正确。
A. 对问题(1)总监理工程师应下《工程暂停令》,组织设计和施工单位共同研究处理方案,如需变更设计,指令施工单位按变更后的图样,编制施工方案,审核其施工方案,监督施工单位按图施工,检查并验收后下《复工令》。
B. 对问题(2)总监理工程师应下《工程暂停令》,因为属于已发生质量缺陷或问题,组织施工单位检查胀模的原因,指示施工单位提出技术处理方案,审核技术处理方案,并监督施工单位按技术处理方案实施处理,处理后检查验收,验收合格后下《复工令》。
C. 对问题(3)总监理工程师应下《工程暂停令》,下令拆除封闭模板,经监理工程师检查若合格,可下《复工令》:若不合格,则指令施工单位整改,整改合格验收后,再指令复工。
D. 对问题(4)总监理工程师下《工程暂停令》,无须拆模。组织进行隐蔽工程检查(可用扫描仪扫描等方法),若隐检合格,下达《复工令》;若隐检不合格,指令返工以及按新的技术处理方案施工,并进行监督;,最后验收,验收合格后下《复工令》。
E. 对问题(5)总监理工程师下《工程暂停令》,对分包单位的资质进行审查,无须审查工程部位是否可进行分包。
某工程项目,建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要,将该工程分成3个标段,招标由A、B、C三家公某工程项目,建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要,将该工程分成3个标段,招标由A、B、C三家公司承担施工任务。将3个标段的施工监理任务招标委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师,成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等三个业务管理部门,设立A、B、C三个标段监理组,监理组设组长一人,负责监理组监理工作,并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。以下()的做法是正确的。
A. 建设工程监理实施的原则:公正独立自主的原则、权责一致原则、总监理工程师负责原则、严格监理热情服务原则、综合效益原则。
B. 在确定总监理工程师,成立项目监理机构后的监理实施程序如下:编制建设工程监理规划、制定各专业监理实施细则、规范化地开展监理工作、参与验收签署建设工程监理意见、向业主提交建设工程监理档案资料、监理工作总结。
C. 送地方城建档案馆保存的监理资料有:施工合同和委托监理合同、监理规划、监理月报中的有关质量问题、监理日记。
D. 按标段编制A、B、C三个监理规划。
E. 组织人事管理制度、劳动合同管理制度、财务管理制度、项目监理机构管理制度、设备管理制度、科技管理制度、档案文书管理制度都属于内部管理制度。
某监理公司承担一幢商业大厦的监理任务。在实施监理过程中发生了以下事件:事件1:施工单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实,进场道路及水、电、通信等已满足开工要求,施工许可证正在办理中,征地拆迁工作能满足工程进度的需要。建设单位要求开工,但监理单位认为尚不具备开工条件,拒绝在施工单位的开工申请表签字。事件2:施工过程中,因为钢筋绑扎后将被下道工序覆盖,施工单位为了赶进度,因此施工单位项目技术负责人亲自将报验资料送到监理部找到专业监理工程师进行验收,专业监理工程师在检查了报验资料后,在施工单位项目技术负责人的陪同下进行了检查,发现部分钢筋间距不符合要求,施工人员立即进行了纠正,专业监理工程师在报验单上签了字。事件3:施工单位把地下室内防水工程分包给某专业分包单位施工,该分包单位未经资质验证认可即进场施工,并且防水工程已经进行了一半,总监理工程师立即签发了工程暂停令,并要求施工单位对已施工的防水工程进行返工处理。以下()分析正确。
A. 事件1,监理工程师的做法妥当。
B. 事件2,隐蔽工程施工完毕,承包单位按有关技术规程、规范、施工图样先进行自检,自检合格后,填写报验申请表,附上相应的工程检查证(或隐蔽工程检查记录)及有关材料证明、试验报告、复试报告等,报送项目监理机构。监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查,并在合同规定的时间内到现场检查(检测或核查),承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。
C. 事件2,发现部分钢筋间距不符合要求,施工人员立即进行了纠正,专业监理工程师在报验单上签了字。
D. 事件3中应对已完成的一半防水工程进行质量检查。检查合格应验收。若不合格应要求施工单位返工。
E. 事件3还应做的工作有:对分包单位的资质进行审查,主要审查分包的范围和工程部位是否可以进行分包,分包是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力,还应对分包单位进行调查,核实总承包单位申报的分包单位情况是否属实。若以上工作审查合格,允许分包单位继续施工;若审查不合格,指令分包单位立即退场。