()是发包人根据项目的实际需要把项目分解为若干包后分别发包出去。
A. 平行承包方式
B. 总承包方式
C. 施工总承包
D. 混合承包方式
项目风险报告内容的详略程度可根据()确定。
A. 时间紧迫性
B. 重要性程度
C. 接受报告人的需求
D. 风险的性质
下列属于项目风险管理规划主要内容的是()
A. 进行风险评价
B. 确定风险分类
C. 进行风险分析
D. 确定风险评价基准
当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其他策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,这种风险应对策略称为()
A. 风险接受
B. 风险回避
C. 风险转移
D. 风险储备