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环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）

A. 新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率
B. 房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该行业务中撤出
C. 生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
D. 家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

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下列属于企业进行SWOT分析时需要真正考虑的问题有（）

A. 是否存在需要弥补的资源缺口
B. 企业需要从哪些方面加强其资源
C. 要建立企业未来的资源必须采取哪些行动
D. 在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑

下列各项属于企业资源能力的价值链分析应该明确的有（）

A. 确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B. 明确价值链内各种活动之间的联系
C. 明确价值系统内各项价值活动之间的联系
D. 调整企业理念

H公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）

A. 港口建设业务
B. 造船业务
C. 相关智能设备制造业务
D. 海运业务

根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（）

A. 聘请咨询公司实施广告策略
B. 物流配送产品
C. 生产设备的维修
D. 通过互联网进行广告宣传