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下列关于项目经理部描述正确的是( )。

A. 项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构
B. 项目经理部随项目的开始而产生,随项目的完成而解体
C. 项目经理部是施工项目管理的核心
D. 项目经理部是企业的常设机构
E. 项目经理部是一个独立的法人

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下列对有关组织工具含义的表述中,正确的有( )。

A. 项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具
B. 组织结构图是反映一个组织系统中各组成元素之间指令关系的组织工具
C. 工作流程图是反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具
D. 合同结构图是反映项目参与单位之间隶属关系的组织工具
E. 工作任务分工表是用表的形式明确各工作部门或工作岗位对工作任务的管理职能分工

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某工厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等组织工具,其中反映相对静态的组织关系的组织工具有( )。

A. 工作流程图
B. 组织结构图
C. 管理职能分工表
D. 工作任务分工表
E. 项目结构图

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为了取得建设工程项目成本控制的理想效果,应当从多方面采取措施实施控制,通常可以将这些措施归纳( )。

A. 法律措施
B. 组织措施
C. 技术措施
D. 经济措施
E. 合同措施

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施工成本管理就是要在( )情况下,采取相应管理措施,把成本控制在计划范围内。

A. 保证工期
B. 确保质量优良
C. 缩短工期
D. 满足质量要求
E. 成本支出最小化

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