A公司是于2000年3月上市的股份有限公司，其主营业务是各种照明产品的生产与销售，凭着掌握的新型感光材料技术，上市时大获成功，前景看好。但好景不长，随着市场竞争加剧、技术普及、管理手段落后，2004年、2005年连续两年亏损，被中国证监会“ST”处理。2006年11月，A公司经营仍无起色，为保住上市资格，在董事长孙某授意下，财务部经理周某指使财务部的员工通过伪造销售发票和凭证、夸大收入，使公司业绩由亏变盈。 A公司财务部员工李某，2005年7月从某财经大学本科毕业后被招聘到该公司从事辅助成本核算工作，具有会计从业资格证书。李某针对公司的现状，通过对历年财务资料的分析，发现成本管理上存在较大漏洞，于是向公司董事会提出两点建议：①加大对技术革新的投入；②采用车间、班组责任成本控制。董事会经研究采纳李某的建议，实施后产品成本大幅度下降，2007年当年实现盈利1503万元。 2008年1月，在A公司董事长孙某的主持下，对公司内部人员分工作了调整，鉴于李某的工作表现，提拔其为财务部经理，原财务部经理担任公司副总经理，主管财务会计工作，现任总会计师配合其工作。 2008年9月，A公司爆出了一件重大贪污案件。公司主管销售的副总王某，利用内部制度中“销售货款由销售部负责回笼”的规定，通过伪造销售发票、支票等手段，先后贪污公司资金100多万。事发后，公安机关和检察机关组成工作组进驻A公司，对王某进行调查。在调查过程中，A公司夸大收入的情况也浮出水面，A公司董事长孙某、副总周某、王某被逮捕。 在法庭上，董事长孙某为自己辩护称：自己在公司中主管生产，对财务和销售环节并不了解，不应对公司财务造假和王某的贪污情况负责。副总经理周某为自己辩护称：自己是在董事长的授意下，虚夸公司收入，是迫不得已而为之，不应该负担责任。 要求：根据上述资料，结合我国相关法律法规的规定，分析回答下列问题： A公司对内部人员分工的调整有哪些不符合规定之处说明理由。