某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小丁提出了如下要求或建议，其中( )是不妥当的。
A. 如果项目比较大，可根据项目情况把子项目安排在第一层
B. 应该尽早把项目的所有工作全部详细地分解到具体工作包
C. 可考虑以一个人80 小时能完成的工作作为一个工作包
D. 可采用树型结构和列表形式相结合的方式进行分解
查看答案
详细的项目范围说明书主要包括内容是（）。①项目的目标②工作说明书③产品的验收标准④项目的边界⑤产品范围描述⑥论证项目的业务方案，包括投资回报率⑦项目的约束条件
A. ①②③④
B. ④⑤⑥⑦
C. ①③④⑤⑦
D. ②③④⑤⑥
下列描述中，( )不是工作包的特点。
A. 它包括完成项目可交付成果所需要的进度活动或者项目工作组成部分
B. 它是包含在WBS每个分支的底层的工作组成部分或者可交付成果
C. 它是项目的工作总结和概要
D. 它包括进度里程碑所要求完成的可交付成果或项目工作的组成部分
范围管理计划中一般不会描述( )。
A. 关于正式确认和认可已完成可交付物方法的详细说明
B. 制定详细的范围说明书的方法
C. 从详细的项目范围说明书创建WBS的方法
D. 需求说明书的编制方法和要求
产品范围是否完成和项目范围是否完成分别以( )作为衡量标准。
A. 范围基线，范围定义
B. WBS，范围说明书
C. 工作说明书，合同
D. 产品需求，项目管理计划
微信支付 
支付宝支付