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小邵是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小邵从他所在部门的员工中辞退2人，这让小邵感到十分棘手和苦恼。 小邵的决策风格特征包括( )。
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东方股份有限公司(以下简称东方公司)为上市公司，适用的增值税税率为17%，适用的所得税税率为33%。公司采用递延法进行所得税会计处理，采用表结法编制会计报表。该公司2003年11月30日有关账户余额如下： 单位：元 科 目 借方余额 货方余额 应收账款 3800000 坏账准备 10650 存货 1500000 其中：甲商品 1000000 乙商品 500000 存货跌价准备 300000 其中：甲商品 200000 乙商品 100000 短期投资 158460 其中：A股票 23560 B股票 56000 C股票 78900 长期股权投资 3000000 主营业务收入 2560000 主营业务成本 2100000 主营业务税金及附加 13500 营业费用 46000 管理费用 65600 财务费用 20000 存货跌价损失 300000 营业外收入 5000 营业外支出 15600 东方公司2003年12月发生的经济业务及其有关资料如下： (1) 向S公司购进丙商品一批，增值税专用发票上注明的价款为2000000元，增值税额为340000元。商品已经验收入库，款项尚未支付。 (2) 向T公司销售一批丙商品，开出增值税专用发票，发票上注明的价款为1000000元，增值税额为170000元。商品已经发出，款项尚未收到。 (3) 月末结转己售出的丙商品的成本800000元。 (4) 公司采用成本与市价孰低法计提短期投资跌价准备。该公司短期投资的A、B、 C股票系2003年购入。这些短期股票投资在12月31日的市价分别为：A股票22000元；B股票43000元；C股票75800元。 (5) 公司采用应收账款余额百分比法计提坏账准备。鉴于2003年应收账款发生坏账的可能性有所增加，决定将应收账款坏账准备的计提比例由2002年的3%提高为5%。 (6) 公司采用成本与可变现净值孰低法对期末存货进行计价。12月31日，各项存货的预计可变现净值分别为：甲商品900000元；乙商品400000元；丙商品1050000元。 (7) 公司长期股权投资系2003年7月以固定资产形式向M公司的投资，该项固定资产投出时的账面原价为4200000元，已提折旧为1200000元(不考虑相关税费)，采用成本法核算。12月31日得知M公司由于账务状况严重恶化，已于12月25日进入清算程序，东方公司预计该项投资的可收回金额为1200000元。 (8) 12月份共发生管理费用20000元(不包括提取的坏账准备)，财务费用3500元，营业费用9000元，已登记入账。该月没有发生营业外收支事项。 2003年末应提取坏账准备的金额为( )元。
在当前数据库管理系统中，管理大型数据库的数据库管理系统是以______为代表的，这类大型数据库管理系统还有IBM DB2、SYBASE、Informix等。
在某建设工程施工招标的开标大会上，除了到会的10家投标单位的有关人员外，招标办请来市公证处法律顾问参加大会。开标前，公证处顾问提出对各投标单位提交的资质进行审查。当时有人对这一程序提出质疑。在开标中，对一建筑公司的投标提出疑问，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，且有单位盖的公章和项目负责人签字，可是法律顾问坚持认定该单位不符合投标资格，取消了该标书。经过评标后，最终与某建筑公司签订了建设工程承包合同。开工后1个月，建设单位因资金紧缺，口头要求建筑公司暂停施工，建筑公司亦口头答应停工1个月。工程按合同规定期限验收时，建设单位发现工程质量存在问题，要求返工。返工完毕结算时，建设单位认为建筑公司延迟交付工程，应偿付预期违约金。建筑公司认为：建设单位要求临时停工并不得顺延完工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在建筑公司。建设单位认为：临时停工和不顺延工期足当是建筑公司答应的，其应当履行承诺，承担违约责任。 1.开标会上可否有“审查投标单位资质”这一程序为什么？2．为什么那个被取消标书的单位不符合投标资格？3．施工完成后发生的争议依据合同法律规定应如何处理？
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