对于管理者来说,计划在未来会变得更重要还是不重要?请予以解释。
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在这种情况下,目标是否有用?像宝马公司这样的制造商在这种情况下可能会有什么类型的目标?如果是一家全球性的航空公司呢?如果是肯尼亚的一家小规模的鲜花种植商呢?
有哪些权变因素可能影响该组织的高管为了晏普利用这笔捐款而必须制定的计划?这些权变因素会如何影响他们的计划?
管理者可以从这次危机中学到计划方面的哪些经验和教训?
整刀的宣纸头上,都印有(),四边也不整齐。除()用的纸不用齐口之外,如备托长段绫绢,或托()用的纸,都应先把纸()在裁板上,用()压住,方正切齐。