D 公司是一家上海的大型民营企业,成立于 20 世纪 80 年代。主要经营的业务是电子产品和家用电器,主要产品有手机;电脑、电池;微波炉、吸尘器。经营的手机品牌在市场中的增长率和相对市场占有率都比较高。该品牌有着很高的市场渗透率和占有率,强势品牌特征非常明显,绝对优势,而且拥有了稳定的顾客群。经营的电脑、电池业务具有较低的销量增长率,但是相对市场占有率较高。微波炉、吸尘器在人们心中的含量都不是很高
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甲公司是一家高科技环保企业,依靠多年技术储备,自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛,为满足未来持续增长的订单要求,甲公司以投入自有资金为主,再吸收部分风险投资资金入股,在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍,并有效降低融资成本,完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议:在原有生产能力的基础上增加产能,会增加企业的库存成本,不符合公司要求
近年来,互联网的发展日新月异,其对于人们生活的影响覆盖了工作、学习、娱乐等各个领域。互联网的快速成长也催生了网络游戏产业的萌芽。网络游戏产生的机理是源于对高级化交互式数字娱乐的社会需求。近年来网络游戏产业发展迅猛,游戏产品和服务供给的各个环节逐步完善,产业链初步成形。网络游戏产业链的结构可以较为清晰的分为三个层次,即网络游戏开发商、网络游戏运营商和网络游戏用户。一般将游戏开发商视为这个产业的上游,
C影业成立于2000年,是好莱坞一家中型制片公司,倾向于制作大预算、以特殊效果为主的电影。该公司曾出品大量的高票房电影。2016年,W集团宣布以35亿美元现金收购美国好莱坞知名影视制作公司C影业,成为中国企业迄今在海外文化并购领域最大的一单,这是中国企业第一次成为好莱坞重量级制作公司的“老板”。对于W集团并购C影业,W集团董事长王涛表示主要基于两点原因:一是利用C影业上千个优质IP与W集团旅游产业
甲公司是一家钢管生产公司,经过多年的经营发展已拥有一定规模。由于公司涉及的项目大多风险比较大,所以公司建立了规范的法人治理结构,公司的董事长没有兼任公司的总经理,董事会下设了风险管理委员会,委员会召集人由熟悉企业重要管理及业务流程的执行董事王某担任,并由其对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。并设立专职部门履行全面风险管理的职责,该部门需要对董事会负责。风险管理委员会批准了公司的以下几项风险管理