在岗位评价时,有时需要有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会),根据岗位调查资料或职务说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述,确定评定标准,并给各个岗位打分,汇总打分结果,计算平均得分,进而得出各个岗位的综合相对次序。这种评价方法是______。
A. 岗位参照法
B. 对比排序法
C. 因素比较法
D. 因素评分法
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随着外部竞争环境的急剧变化,某企业正处于由低成本战略向差别化战略转型的关键时期,为了促使新战略顺利实施,该企业应采取的战略保障措施是______。
A. 建立集权化的管理模式
B. 建立鼓励创新、容忍失败的企业文化
C. 建立一套严格规范的制度体系
D. 建立一种结果导向型的薪酬体系
某公司为了进一步掌握消费者的需求情况,进行了为期三个月的宏观环境分析,内容主要涉及消费支出状况、人口数量、年龄结构、地理分布等方面,其中不属于人口环境分析内容的是______。
A. 消费支出状况
B. 人口数量
C. 年龄结构
D. 地理分布
某咨询师在运用平衡记分卡进行战略分解时,将实施过程分为四个阶段,即:澄清并诠释愿景和战略、沟通和衔接、规划并设定指标、战略反馈和学习。下列活动中,属于“沟通和衔接”阶段的是______。
A. 澄清愿景
B. 战略性教育和培训
C. 开放性沟通
D. 绩效和激励挂钩
E. 分配资源,规划投资
平衡记分卡既是一种战略绩效管理方法,又是一个以战略绩效为导向的战略管理系统。某企业在运用平衡记分卡进行战略目标分解时提出以下实施意见,其中错误的是______。
A. 以愿景和使命为导向,使每个业务单位都能清楚地了解企业总体战略
B. 以战略性的教育和开放性的沟通为基础向员工授权
C. 以外部环境变化为依据,随时调整各业务单位预算计划
D. 测试战略假设是否正确,构建一个持续改进的战略流程体系