题目内容
(认真阅读案例材料，并根据要求回答材料后的问题。)2009年7月13日，红星厂与明天公司，订立了一份购销合同。明天公司从红星厂购买应用于M设备的配件三套，每套单价1000元。因为红星厂生产的配件不能完全符合M设备的要求，故明天公司要求红星厂按其提供的图纸进行生产，红星厂同意，并在合同中注明这一点。2009年8月23日，三套配件送到明天公司。明天公司随即按合同支付了货款。明天公司 3月初在安装配件之前进行测试发现配件存在一些问题，立即要求配件厂来人处理。经修理后，明天公司安装发现M设备远远达不到技术要求，原因是红星厂的配件没有完全按某公司提供的图纸生产。由于配件存在以上问题，致使M设备无法正常投入使用，明天公司只能将其拆下来。 试分析： 该案例中的合同是买卖合同，还是承揽合同合同性质的不同对案件的结果有否影响
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A公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克、锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯、艾韦尔、阿斯克斯和肯维斯。所有这些公司都比A公司资金雄厚、资源丰富。2002年，A公司的销售收入是1210万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是4.3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还有高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式等原因。 要求：根据上述资料，你认为A公司应当采取哪种竞争战略该战略的战略风险有哪些
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