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改革开放以来，随着经济的发展，人民生活水平显著提高是有目共睹的事实，但在许多地方也出现了“端起碗吃肉、放下筷子骂娘”的现象，请运用相关的激励理论简要解释产生这种现象的原因并指出其可能带来的危害。
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范某的笔记本电脑不慎丢失，被李某捡到卖给了赵某，下列说法不正确的是______。
健力宝的盛衰 “健力宝”是一个家喻户晓的品牌，它曾在1984年第23届洛杉矶奥运会上一鸣惊人，被日本的《东京新闻》称为“中国魔水”，堪称当时中国饮料业的第一品牌。特别是在可口可乐、百事可乐的重压下仍能高速成长，不能不让人们把它与“乐凯”、“燕京啤酒”等联系到一起，看成是民族品牌的一面旗帜。 然而风流总被雨打风吹去。2001年11月23日，广东一家地方媒体的一篇题为《健力宝降旗》的文章披露了健力宝的困境与尴尬：因资金紧张、决策失误，健力宝将被外资收购!接下来的日子里，沉寂了几年的健力宝一下子又成了媒体的焦点。先是创始人李经纬“实话实说”：健力宝没有企业竞争力；后是收购结果大出所料：收购方由预料的外资方突变为浙江省国际信托投资公司，其代理人大谈健力宝振兴之道；接下来，再起波澜：浙江省国际信托投资公司总裁公开声称是受托收购；再往后，就是难解的谜团和无尽的猜测。但拨开媒体的炒作和当事人的掩饰，我们不得不面对一个事实：此时的健力宝已非彼时的健力宝，耀眼的光环已不复存在，健力宝衰落了! 在我国刚刚踏入世贸组织的大门，还在谈论“狼”的凶残的时候，一个民族企业的神话就破灭了。人们不禁要问：健力宝怎么了 任何一个企业都是在一定的社会经济环境、市场状况、行业背景下生存发展起来的。要想分析健力宝这棵企业之树，必先观察中国饮料行业之林。饮料行业的发展、消费量的变化是与人民生活水平的提高休戚相关的。据统计，1980年以前，全国软饮料产量不足30万吨，而随着改革开放、经济繁荣，1996年已达到890万吨。其中特别是1991年到1995年间，平均增长率高达66％，这使得软饮料行业当时成为我国食品工业中发展最快的行业之一。同时，进入80年代，我国正在渐渐兴起“体育热”。而当时中国运动员能喝的饮料用一句当时流行的顺口溜来概括就是：“茶水、汽水、橘子水，酸梅精冲白开水”，而在国外运动型饮料早在六七十年代就产生了。一到国际比赛，中国健儿们的脸面就像手里端着的酸梅汤，土得掉渣儿。国家体委为了改变当时中国体育科学研究的落后状况，下达了一批研究项目，其中有一个重点项目就是有关运动型饮料的研究。 1984年3月开发出的运动饮料——“健力宝”，在产品包装方面，采用当时国内除“两乐”外再无其他厂家使用的易拉罐听装，震动了国家体委，也传遍了中国体育界；在功能描述上，提出了第五代饮料——碱性运动饮料，博得了广大体育爱好者的认可；在品牌推广上，通过赞助第23届洛杉矶奥运会等体育赛事，在国内、外赢得了“中国魔水"的美名。可以说，在健力宝面市之初，李经纬就把它定位于与“可口可乐”、“百事可乐"一比高下的高档饮料，决定走民族品牌之路。这一战略决策无疑奠定了健力宝十余年的辉煌。健力宝从1984年建厂以来，产量年年攀升。中国饮料工业协会自1991年以来的统计资料表明，健力宝几乎囊括了1991年至1996年全国软饮料行业从产量、销量、利税到利润的所有第一名! 随着经济的高速发展，我国的软饮料消费市场也逐渐发展成为亚洲第二大市场(日本第一大)。据行业分析家们预测，我国将在2010年成为除美国以外，世界最大的软饮料消费市场。在国际资本充裕、乃至剩余的年代，其有如此巨大发展空间的市场，必然会招致异常激烈的市场竞争。而盘踞着“两乐"的碳酸饮料市场更是首当其冲!当年广东乐百氏集团花费1200万元聘请麦肯锡做调研，得到的咨询报告主要部分之一，就是建议乐百氏不要介入碳酸饮料市场的竞争，由此可见一斑。 但就在国内市场风云变幻、山雨欲来风满楼的时候，健力宝的决策层没有通过市场渗透、产品开发的形式对品牌战略进行巩固和发展，培育企业核心竞争力，而是热血沸腾地选择了海外扩张和多元化经营的发展战略。 1993年秋，斥资500万美元买下纽约帝国大厦第26层，成立健力宝美国公司，正式声势浩大地进军美国市场。一时间，美国的电视、广播、报纸大肆宣传“健力宝”。甚至于1993年12月20日的《纽约商报》刊登出这样一帧照片：刚刚当选的美国总统克林顿夫人和副总统戈尔夫人谈笑风生，举杯共饮“健力宝”。同时，还在北美、南美、欧洲及东南亚的十余个国家设立了分公司；在英国设立了罐装厂；在新西兰收购了“新西兰奇伟饮料厂”。然而，几亿元的投入，只换得个折戟沉沙！ 1994年初，涉足快餐业。投入160多万元与国内贸易部食品检测科学研究所共同研制开发出中式快餐，却因缺乏资金投入，而被迫宣布计划流产。 1998年4月，投资“乐臣可乐”，结果无功而返。 另外，为改善办公环境，还耗资十几亿元，在广州黄金地段兴建38层健力宝大厦。 就这样，健力宝的资产结构成了一个典型的“怪胎”，其非主营业务资产超过50％，赢利能力极低。 与此同时，在主业的产品开发上，健力宝缺乏深入的市场调研，没有前瞻性的战略规划。表现为：一方面是闭门造车，研发的大量新产品不被市场接受；另一方面在果汁饮料市场已火爆后，才匆忙推出自己的果汁系列，失去了重整河山的大好机会。 健力宝市场销量从1997年开始，逐年持续下降，2001年仅为40万吨。1996年以70万吨而傲视百事可乐50万吨的豪气已荡然无存了!行业老大的宝座，也在1997年被杭州娃哈哈夺走! 因为缺少资金，健力宝正在被“两乐”在品牌上、渠道上战略绞杀；1998年被百事可乐夺走了甲A抚顺队的冠名权；1999年百事可乐买断中国足球联赛冠名权，并将欲资助老字号铁军辽宁队的健力宝挤出门外；1996年设立的健力宝大连办事处，受到“两乐”发起的多次大规模攻势后，于1998年6月被迫解散。 健力宝衰落了!健力宝被并购了! 根据案例所提供的资料，从以下几个方面论证你的观点： 健力宝在20世纪80年代一鸣惊人、迅速崛起的根本原因是什么后来走向衰落的根本原因是什么
某省省级行政事业单位按照省级财政部门要求，参照执行中央级行政事业单位国有资产管理、部门预算管理等规定，并已实行国库集中支付制度。该省气象局下设一所气象研究中心(以下简称研究中心)。2014年11月，该省气象局财务处负责人组织有关人员召开工作会议，对下列事项进行研究：关于对下属气象研究中心的管理事项(1)在2015年“二上”预算编制阶段，研究中心根据当地供暖费上调的具体情况，决定在日常公用经费的预算控制数内，适当减少物业及保安费、增加供暖费。会议建议审核同意并报省财政厅。(2)2014年4月份以来，为响应地区“下岗职工再就业”的倡导，研究中心聘用了10名下岗职工。为确保工资的正常发放，研究中心直接动用以前年度基本支出结转中日常公用经费结转15万元以弥补人员增资缺口。(3)研究中心一房屋修缮项目原计划于2014年2至5月份实施，该项目已于1月底收到财政授权支付额度，并于2月初与工程施工方签订合同。但由于施工设计存在问题，房屋修缮工程一直处于停滞状态，合同无法如期实施。2014年5月30日，为加快预算执行进度，研究中心将该项目资金用于正在实施的其他基建项目。(4)2014年6月，研究中心经财政批复购置一套研究设备，与中标的甲公司签订了总价500万元的政府采购合同。为了保证服务配套的要求，研究中心决定继续从原供应商甲公司处采购金额为60万元的配套设备。(5)2014年7月，采购工作人员王某购买一批价值5万元的研究材料，通过公务卡结算并已经办理报销还款手续。8月，研究人员使用该批材料过程中发现有质量问题，根据合同约定，研究中心已将该批材料全数退回，供应商已将5万元退货款退回王某公务卡。根据公务卡管理制度的规定，王某在收到退款后，及时到财务部门办理了退款手续，财务部门据此将李某公务卡中的5万元退货款退回研究中心零余额账户并进行了如下会计处理：增加零余额账户用款额度5万元，冲销相应支出5万元。(6)2013年9月，研究中心支付价款10万元购入5年期国债，另支付相关交易费用3500元。该批国债面值总额10万元，票面年利率5%，每年付息一次。2014年8月，研究中心收到国债利息5000元，并将其计入事业收入。关于气象局本级的事项(7)2014年5月，为进一步开展预算绩效管理工作，推进科学化精细化管理，强化预算支出的责任和效率，气象局重新修订了本单位预算绩效管理方案。修订后的方案指出：推进预算绩效管理，要将绩效理念融入预算管理全过程，使之与预算编制、预算执行、预算监督一起成为预算管理的有机组成部分，逐步建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制。(8)财务处赵某等编制的2015年度气象局(未实行归口管理)本级“一上”预算草案中，将支付给离退休人员的工资，按照政府支出功能分类科目列入“国土海洋气象等支出”类，按照政府支出经济分类科目列入“工资福利支出”类。(9)2014年6月，气象局收到上半年设备出租款50万元，财务处李某将收到的租金款作为其他收入处理。(10)2014年10月，气象局对现有的财务软件进行漏洞修补，由此产生的支出5万元已通过财政授权支付方式支付，财务人员据此做增加无形资产和财政拨款收入各5万元的处理。要求：根据部门预算管理、行政事业单位国有资产管理、行政事业单位会计制度、政府采购等国家有关规定，进行如下分析、判断： 判断气象局事项（10）的做法或处理是否正确[对事项（8）中的政府支出功能分类科目和政府支出经济分类科目，须分别做出判断]；如不正确，分别说明理由。
下列不属于异烟肼不良反应的是
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