题目内容

项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）

A. 工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解
B. 项目工作分解的方法
C. 对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容
D. 明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系
E. 分解的目的是为了高质量地完成好工作

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A. 项目经理应注重在实践中培养
B. 要让项目经理尽快成长起来，就要放手锻炼，尽量不要干预
C. 项目的上层主管，要注意为项目经理的知识更新创造条件
D. 项目经理平时要注意知识的更新与积累
E. 项目经理的培养是一劳永逸的

A. 项目经理须取得公司总经理的支持与信任
B. 项目经理一般由公司高层领导任命
C. 项目经理的绩效一般不归高层领导考核
D. 项目经理的权限往往由公司高层决定
E. 项目经理的培养和发展不属于高层决定范围

A. 多阶段组合的项目经理
B. 项目前期准备阶段的项目经理
C. 项目策划与决策阶段的项目经理
D. 项目实施阶段与竣工阶段的项目经理
E. 项目准备阶段的项目经理

A. 改善环境
B. 人员来源分析
C. 协调相关关系
D. 建立表彰与奖励体系
E. 培训