案例分析题20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。 日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了（）组织结构。
A. 直线制
B. 矩阵制
C. 产品事业部制
D. 顾客事业部制
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物业承接查验的类型分为（）。
A. 新建物业的承接查验
B. 物业资料交换时的承接查验
C. 物业管理机构更迭时的承接查验
D. 共用部位的承接查验
E. 设施设备的承接查验
房地产投资方案的应对中的风险利用仅对（）而言。
A. 套期保值
B. 套利风险
C. 投资风险
D. 投机风险
为了保障被征地农民的权益，2012年12月审议的《土地管理法修正案草案》中明确指出，要坚持（）。
A. 先实施征地，后补偿安置
B. 先补偿安置，后实施征地
C. 在实施征地中逐步补偿
D. 先签订征地协议，后补偿
房地产开发企业在进行项目定位时，将房地产领域的各种技术因素和房地产以外的体育基础设施、旅游度假等行业相结合，来满足目标客户群的潜在需求，这种策略属于（）。
A. 价格、性能定位策略
B. 属性、利益定位策略
C. 目标客户需求定位策略
D. 复合定位策略
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