（）的订立，是发约人与受约人进行绩效目标确定的过程（）
A. 岗位绩效计划
B. 岗位绩效实施
C. 岗位绩效合同
D. 岗位绩效卡
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在班组绩效带动个人绩效的管理操作中应遵循一个固定的流程顺序是①划分班组和个人绩效所占的权重，②要确定对班组层面和个人层面绩效评估的度，③分解考核的关键要素，④再考虑如何用具体的考核指标来衡量这些要素（）
A. ①②③④
B. ②①③④
C. ①④②③
D. ③①②④
现场各种生产要素的组合，是在投入与产出的过程中实现的，现场管理优化是由低级到高级不断发展、不断提高的过程（）
A. 开放性
B. 全员性
C. 静态
D. 动态
考核工作是班组经济核算的落脚点，建立层次分明的，进行指标的分解、转换、责任落实到人是量化考核的基础（）
A. 核算体系
B. 量化体系
C. 指标体系
D. 控制体系
班组经济核算的特点：直接性、源头性、连续性、相关性、综合性、和信息化（）
A. 规范性
B. 实用性
C. 科学性
D. 主体性
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