某门店深夜班执行小客户承包制度以后，两名小客户的工资有所上升，但是其他员工工资下降，导致本月发完工资以后员工流失率比较高，你是店经理应该怎么办（）。
A. 与经理沟通了解具体情况，以及执行中的难点，看是否在执行过程中出现偏差
B. 与深夜班员工开非正式会议了解员工的思想动态，和员工宣讲小客户的好处以及执行成功门店的案例，引导员工看到执行小客户的优点
C. 对于离职的员工进行回访，了解员工真实离职原因，对于因为小客户伤心离开的可以选择挽留；对于有离职动态的员工进行沟通并制定目标，如果有必要可以选择换岗
D. 后期密切关注深夜班员工工资情况并及时进行调整，及时关注人员安排是否合理
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