北京某店装修翻新，原计划三个月翻新完毕，门店员工都去别的店学习了，由于某些原因工期延长到十个月，好多员工等不到新店开业，调店离职的员工比较多，如果你是店经理该如何开展工作。（）

A. 组织一次员工大会，告知我们的装修情况和开业时间，使员工看到希望
B. 把门店管理层分到各店，关心员工的衣食住行，做好亲情化工作
C. 员工聚餐或者带着员工活动，凝聚员工
D. 为在其他门店学习的员工制定成长计划，了解员工工作状态，关注大家的成长