项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
A. 1234
B. 1324
C. 1342
D. 1432
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在编写项目可行性研究报告时，风险因素及对策主要是对项目的市场风险（）法律风险，经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目的全过程的管理提供依据。
A. 计算风险，财务防线，环境风险
B. 技术风险，财务风险，组织风险
C. 技术风险，组织风险，环境风险
D. 财务风险，组织风险，环境风险
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算比较粗，投资误差最多为 （） 。
A. ±30%
B. ±50%
C. ±10%
D. ±20%
使用者通过网络按需随时获取和使用资源或服务，并随时扩展，按使用付费，这种计算模式属于_（）_。
A. 远程计算
B. 即时计算
C. 云计算
D. 智能计算
以下不属于项目可行性研究内容是（）
A. 项目的详细管理计划
B. 项目的风险因素及其对策
C. 项目的社会影响性分析
D. 项目的财务盈利能力评价
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