项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理,一部分被批准而另一部分被拒绝了。作为项目经理,你首先要做的是()
A. 根据变更控制系统的输出执行。
B. 通知项目团队,开始执行变更结果。
C. 记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。
D. 将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。
某项目进行中,一位客户提出一项变更要求,预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服了发起人和高层领导,可以为这个项目变更增加相应的投资,并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。()
A. 实施变更。
B. 将变更请求提交变更控制委员会
C. 评价变更对项目其他方面的影响
D. 由于超出了项目范围不予变更