题目内容

刘明是某公司的新任人力资源部经理，他希望能够立即在公司开展工作分析，他参考有关书籍编制了一些问卷，发放给员工填写，但是填写的质量不高。从操作工人和技术人员那里得到的关于其工作的信息，与从他们的直接上级那里得到的大不相同。问卷的回收情况也不理想，原本想选取的标杆岗位也没有顺利实施。这样编制的职位说明书投入使用后，很多员工反映其并不准确，纷纷抱怨。对于技术岗位的工作分析，除了问卷调查法之外，

A. 访谈法
B. 观察法
C. 管理游戏法
D. 视听法

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A. 因素比较法
B. 文献分析法
C. 工作实践法
D. 访谈法

A. 身体特质
B. 动机特质
C. 智力特质
D. 学识特质

A. 工作分析者直接参与所研究的工作来掌握工作分析所需的第一手资料
B. 可以针对脑力工作
C. 可以了解工作的实际任务以及在体力、环境、社会方面的要求
D. 仅适用于长期内可以掌握的工作
E. 不适用于需要大量训练和危险的工作

A. 典型事件法
B. 观察法
C. 访谈法
D. 工作实践法