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通过班组核算可以及时地、具体地反映和考核班组指标的完成情况,据此分析研究,找出差距,挖掘潜力,以达到提高经济效益的目的

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对策表是整个改进措施的计划,是下一步实施对策的依据,必须做到对策清楚、目标明确、责任落实

副值应按本单位规定受理调度(操作)命令,向值长汇报,并填写倒闸操作票,经审核后正确执行操作

班组经济核算应简便易行,讲求准确

班组实行在厂(局)领导下的班组长(所长)负责制

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