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甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列哪一种做法不是分权型结构的表现（）

A. 组织中较低管理层次制定决策的频度和数目都较大
B. 组织中较低层次决策涉及的职能较多
C. 组织的整体结构包含更少的管理层
D. 高层对层次的决策不加控制

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下列选项中，属于职工生涯规划特点有（）

A. 个人性
B. 完整性
C. 相关性
D. 条件性

K公司是一家涉及多种业务领域的全球性公司，为方便管理，K公司将各业务线均独立成立子公司进行运营和管理，K公司总部仅考虑总体战略层次，做出购买或出售子公司的决策，不直接参与子公司产品或市场战略。这种企业组织结构称为（）

A. 事业部制组织结构
B. H型结构
C. 战略业务单位组织结构
D. M型结构

甲公司是一家民营房地产公司，受国家宏观调控的影响，公司现金流出现问题。为保证公司下一阶段的发展，公司考虑对现有财务战略进行调整。在下列因素中，影响企业财务战略选择的经济约束包括（）

A. 通货膨胀
B. 利率
C. 汇率
D. 股利政策

目前生物工程产业可以说是一个非常有前景的新兴产业，对于进入该产业的企业来说，早期的进入障碍包括（）

A. 专有技术
B. 获得分销渠道
C. 获得熟练的劳动力
D. 风险