风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，风华公司适宜采取的组织战略类型是（）
A. 开拓型战略组织
B. 防御型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 分析型战略组织
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大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于（）
A. 对资源的控制与交换的能力
B. 个人的素质和影响
C. 利益相关者集中或联合的程度
D. 在管理层次中的地位
下列属于防御型组织结构特点的有（）
A. 防御型组织主要是要追求一种稳定的环境
B. 防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术
C. 防御型组织常常采取“机械式”结构机制
D. 防御型组织适合于较为稳定的产业
下列关于集权型决策说法正确的有（）
A. 集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
B. 集权型决策在危急情况下能够作出快速决策
C. 由于在决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，所以决策时间过长
D. 集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快
国丰电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务战略，提高了客户满意度，根据上述信息，公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）
A. 营销管理
B. 生产管理
C. 市场调研与预测
D. 成本管理
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