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你的领导总是在最后的时刻才把任务交给你，弄的你手忙脚乱，你该怎么办？

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（1）～(2)基于如下两个关系，其中雇员信息表关系EMP的主码是雇员号，部门信息表关系DEPT的主码是部门号。 EMP雇员号雇员名部门号工资001 010 056 101张山王宏达马林生赵敏02 01 02 043000 2200 1800 2500 DEPT部门号部门名主任01 02 03 04业务部销售部服务部财务部李建应伟东周垠陈力胜下列哪一个操作不能正确执行（这里不考虑置空值与级联操作）（）

A. 从DEPT中删除部门号=’03’的行
B. 在DEPT中插入行(’06’，’计划部’，’李浩’)
C. 将DEPT中部门号=’02’的部门号改为’10’
D. 将DEPT中部门号=’01’的主任改为’陈映先’

简答题人工膝关节置换的适应征和禁忌征？

（1）～(2)基于如下两个关系，其中雇员信息表关系EMP的主码是雇员号，部门信息表关系DEPT的主码是部门号。 EMP雇员号雇员名部门号工资001 010 056 101张山王宏达马林生赵敏02 01 02 043000 2200 1800 2500 DEPT部门号部门名主任01 02 03 04业务部销售部服务部财务部李建应伟东周垠陈力胜下列哪一个操作不能正确执行（这里不考虑置空值与级联操作）（）

A. 从EMP中删除雇员号=’010’的行
B. 在EMP中插入行(’102’，’赵敏’，’01’，2000)
C. 将EMP中雇员号=’056’的工资改为2600
D. 将EMP中雇员号=’101’的部门号改为’05’

案例分析题张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是（）。

A. 张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要
B. 用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的
C. 奖金一定能够满足员工的高级需要
D. 不同部门员工的需要应该一致