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甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。经过测算，五种业务的指标结果如下：业务竞争地位产业吸引力 ① 中等高 ② 中等中等 ③ 强中等 ④ 弱中等 ⑤ 强弱根据以上结果可以判断，甲公司各项业务中，适合采用增长与发展战略的是______。

A. ①、②和④
B. ①和③
C. ①、②和⑤
D. ③和④

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根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是______。

A. 明星业务和现金牛业务
B. 明星业务和问题业务
C. 瘦狗业务和现金牛业务
D. 现金牛业务和问题业务

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甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的是______。

A. 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略
B. 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域。甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域。此战略为SO战略
C. 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作。此战略为ST战略
D. 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WO战略

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对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，______可以说是最重要的企业资源。

A. 商誉
B. 专利
C. 商标
D. 企业文化

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某企业拥有著名的品牌，其领导人曾自豪地讲：“即使把我的厂房设备一夜之间全部烧光，只要我的品牌还在，第二天就会有很多人给我投资”，这句话清晰地表明该企业的品牌在市场上具有极高的品牌忠诚度，形成了较强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源判断标准分析属于______。

A. 稀缺资源
B. 物理上独特的资源
C. 建立竞争优势的资源
D. 持久的资源

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A. ①、②和④ B. ①和③ C. ①、②和⑤ D. ③和④

根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是______。

甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的是______。

对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，______可以说是最重要的企业资源。

A. ①、②和④
B. ①和③
C. ①、②和⑤
D. ③和④