案例分析题某公司办公会上，公司领导就一在建项目问题意见相左。因资金紧张，总经理力主停建，常务副总经理则认为项目已经反复论证，只能续建，双方争执不下，其它公司领导则默默相对，气氛紧张。这时，列席会议的总经理办公室主任插话：“市政府刚来电话，主管副市长下午来公司座谈。是否休会让领导作点准备。”建议立即被采纳。 办公室主任伺机拦住最后离会的总经理，递给他一份下午座谈的参考资料，总经理十分满意。办公室主任随即进言：“在建项目停建，浪费可能更大。建成投产后对盘活资金、吸收下岗人员可能都有好处。至于资金缺口，可否在下午座谈会上请求市领导支持？”总经理听后，沉默了一下后说：“这是个思路。你写个论证材料，下午座谈会前交给我。” 下午座谈会上，主管副市长听取了公司汇报和请求后，同意帮助解决续建资金。在随后的公司办公会上，大家一致同意抓紧项目的续建。 着眼于参谋方向与动机，总经理办公室主任所进行的整个参谋活动属于哪种参谋形态类型？为什么？