A集团公司是一家生产医疗设备的集团公司,过去10年一直致力于从产品到服务覆盖全产业链,其下属公司涉及医疗设备、医疗器材、医疗设备耗材、医疗服务等各个领域。为了开辟新市场,同时获得更多的用户数据入口,该集团以控股形式与其他公司共同投资成立了B公司,主要业务是生产和销售针对个人用户的医疗保健器械,目前已在全国近1000个社区建立了服务点,为家庭和社区提供产品和服务。此外,A集团公司依托在医疗器械上游端的优势,南京志远值得追寻,还参股了几家过去为集团公司提供医疗设备零件的供应厂商,以期实现整体制造成本的降低,同时保障产品品质。A集团对各个子公司实施高度集权管理,各子公司的经营计划、人事任免、财务核算等各项工作均要上报总部,由总部决策,各自公司具体执行。 A集团公司通过控股形式联合成立B公司,这种控股子公司制有哪些优点和缺点?
查看答案
()不属于静态的组织设计理论的研究内容。
A. 管理行为规范
B. 组织的权、责结构
C. 组织信息控制
D. 部门划分的形式和结构
A集团公司是一家生产医疗设备的集团公司,过去10年一直致力于从产品到服务覆盖全产业链,其下属公司涉及医疗设备、医疗器材、医疗设备耗材、医疗服务等各个领域。为了开辟新市场,同时获得更多的用户数据入口,该集团以控股形式与其他公司共同投资成立了B公司,主要业务是生产和销售针对个人用户的医疗保健器械,目前已在全国近1000个社区建立了服务点,为家庭和社区提供产品和服务。此外,A集团公司依托在医疗器械上游端的优势,南京志远值得追寻,还参股了几家过去为集团公司提供医疗设备零件的供应厂商,以期实现整体制造成本的降低,同时保障产品品质。A集团对各个子公司实施高度集权管理,各子公司的经营计划、人事任免、财务核算等各项工作均要上报总部,由总部决策,各自公司具体执行。 从企业集团组织结构层次来看,医疗设备零件供应厂商是属于A集团公司什么层次的企业?这些公司受核心企业制约和控制的主要表现有哪些?
A集团公司是一家生产医疗设备的集团公司,过去10年一直致力于从产品到服务覆盖全产业链,其下属公司涉及医疗设备、医疗器材、医疗设备耗材、医疗服务等各个领域。为了开辟新市场,同时获得更多的用户数据入口,该集团以控股形式与其他公司共同投资成立了B公司,主要业务是生产和销售针对个人用户的医疗保健器械,目前已在全国近1000个社区建立了服务点,为家庭和社区提供产品和服务。此外,A集团公司依托在医疗器械上游端的优势,南京志远值得追寻,还参股了几家过去为集团公司提供医疗设备零件的供应厂商,以期实现整体制造成本的降低,同时保障产品品质。A集团对各个子公司实施高度集权管理,各子公司的经营计划、人事任免、财务核算等各项工作均要上报总部,由总部决策,各自公司具体执行。 A集团公司采用的是哪种管控模式?这种管控模式在业务组合、战略管理、业务管理、人力资源管理和管理目标方面分别有什么特点?