某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新的战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是（）。
A. 为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准
B. 把该产品要求提交给管理层审核和批准
C. 把本*公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目
D. 向管理层索要项目章程并开始编制WBS
避免或降低电气危害的方法有（）
A. 避免接触带电线路
B. 带电维修设备
C. 使用泡沫灭火器消灭电气火灾
D. 设备保持干燥
项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程，（）是范围管理流程的正确顺序。 （1）定义范围 （2）核实范围 （3）收集需求 （4）控制范围 （5）创建工作分解结构。
A. 31254
B. 31524
C. 13245
D. 13254
赛前状态是指人体在比赛或训练前，某些器官系统产生的变化属于何种反射（）
A. 非条件反射
B. 条件反射
C. 本能反射
D. 防御反射
E. 自然反射
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