题目内容
Baseball There are people in Italy who can’t stand soccer. Not all Canadians love hockey. A similar situation exists in America, where there are those individuals you may be one of them who yawn or even frown when somebody mentions baseball. Baseball to them means boring hours watching grown men in funny tight outfits standing around in a field staring away while very little of anything happens. They tell you it’s a game better suited to the 19th century, slow, quiet and gentlemanly. These are the same people you may be one of them who love football because there’s the sport that glorifies "the hit". By contrast, baseball seems abstract, cool, silent and still. On TV the game is fractured into a dozen perspectives, replays and close ups. The geometry of the game, however, is essential to understanding it. You will contemplate the game from one point as a painter does his subject; you may, of course, project yourself into the game. It is in this projection that the game affords so much space and time for involvement. The TV won’t do it for you. Take, for example, the third baseman. You sit behind the third base dugout and you watch him watching home plate. His legs are apart, knees flexed. His arms hang loose. He does a lot of this. The skeptic still cannot think of any other sports so still, so passive. But watch what happens every time the pitcher throws: the third baseman goes up on his toes, flexes his arms or bring the glove to a point in front of him, takes a step right or left, backward or forward, perhaps he glances across the field to check his first baseman’s position. Suppose the pitch is a ball. "Nothing happened," you say. "I could have had my eyes closed". The skeptic and the innocent must play the game. And this involvement in the stands is no more intellectual than listening to music is. Watch the third baseman. Smooth the dirt in front of you with one foot; smooth the pocket in your glove; watch the eyes of the batter, the speed of the bat, the sound of horsehide on wood if football is a symphony of movement and theatre, baseball is chamber music, a spacious interlocking of notes, chores and responses. Those who don’t like baseball may complain that______.
查看答案
搜索结果不匹配？点我反馈
更多问题
某公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。 由于公司没有新的起色，公司的总经理在领导技能方面就需要发展，主要途径是( )。
广州红日公司2009年4月上旬发生经济业务如下： (1)向银行借入偿还期为一年的短期借款130000元，款项已收存银行。 (2)收回甲公司前欠的产品销售款80000元。 (3)收到投资者作为资本投入的专利技术一项，双方确认的价值为120000元。 (4)向乙公司购买材料98000元，货物已验收入库，款项尚未支付。(不考虑增值税) (5)用银行存款缴纳应交所得税16500元。 (6)生产产品领用原材料112000元。 (7)用银行存款归还偿还期为9个月的短期借款150000元。 (8)经批准，用盈余公积100000元转增资本。 表一 业务类型 资产和负债同时增加 资产和所有者权益的同时增加 资产和负债同时减少 资产和所有者权益同时减少 资产内部一增一减 权益内部一增一减 业务1 业务2 业务3 业务4 业务5 业务6 业务7 业务8 表二 试算平衡表 2009年4月10日 会计科目 期初余额 本期发生额 期末余额 借方 贷方 借方 贷方 借方 贷方 库存现金 2400 2400 银行存款 115000 210000 166500 158500 应收账款 86000 80000 6000 生产成本 75000 112000 201600 库存商品 884000 75000 固定资产 76000 884000 累计折旧 123000 76000 原材料 0 无形资产 150000 短期借款 800000 实收资本 42000 98000 140000 应付账款 27000 27000 应付职工薪酬 20000 16500 3500 应收税费 200000 100000 100000 盈余公积 60000 60000 本年利润 合计 要求： 根据业务有关资料，完成试算平衡表中的“原材料”、“无形资产”、“短期借款”、“实收资本”四个账户的数据填列及试算平衡表的编制工作。
某公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。 如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列选项中可以解释这种现象的是( )。
案例分析题MDL的商品供应链管理MDL公司成立于1964年，以其崭新的理念和管理方式在德国及欧洲其他19个国家迅速成长并活跃于全世界，成为财富杂志500强企业之一。1995年，MDL公司携自己成功的管理模式和先进的信息管理系统落户上海，并迅速向外扩展。至2000年，MDL已相继在上海、无锡、宁波、南京及福州等地开设了8家分店。在MDL，电脑控制系统掌握了商品进销存的全部动态，将存货控制在最合理的范围。当商品数量低于安全库存，电脑就能自动产生订单，向供货单位发出订单通知，从而保证商品持续供应和低成本经营。MDL最大的优势就是从一开始就有先进的电脑信息系统对从商品的选择、订货、追加订货到收货、销售、收银每一个环节进行严格的控制。如果能随时对进销存的动态有清晰的了解，就可以及时发现问题，作出快速反应，避免损失的发生，从而在降低库存的同时，提高顾客满意度。当然，进行电脑控制还需要人工的监督和决策配合，需要专门的监督人员检查整个系统，检查订货数量和交货数量是否相符。因此，一般的订货程序是由电脑提出采购预测，管理者再结合经验作出决定。采购预测是影响整个供应链的关键环节，预测的准确性将影响到其他各个环节效率，对成本高低产生直接影响。MDL成功地将从与供应商议价开始，直到下单、接货、上架、销售及收银整个流程，由一系列很完善的规则控制，实行规则化管理。其中，两个降低成本的标准化规则：一是整个店铺的设计标准化，二是操作流程标准化。由于MDL整个供应链的运作是由顾客的需求来拉动的。因而，它能站在客户的角度去思考，提供更加完善的商品和服务。MDL也专门为供应商制作了供货操作手册，包括凭据、资料填写、订货、供货、价格变动、账单管理及付款等过程的方方面面。这种从采购到销售的过程由一套严谨的、标准化的管理程序控制。而这一套标准化管理顺着供应链一直延伸到供应商处，MDL就是通过这种规范化采购运作的延伸，把供应商纳入了自己的管理体系，将供应商的运输系统组合成为为其服务的社会化配送系统，从而大大降低了企业的投资，实现了低成本运营。然而高效率地把产品从供应商传送到顾客手中，需要商品定购、存储和配送过程的优化管理。在整个供应链上不仅仅需要企业内部各个环节能有效地完成各自的工作，更需要供应商与企业之间、客户之间的无缝对接。MDL采用中央采购的形式就是一种双赢形式。实行中央采购有助于降低运作成本，也便于管理。同时，供应商也从中受惠。同时，有的供应商还可以从MDL的互联网站点上直接下载订单，降低订单处理成本。为了进一步降低供应商的成本，MDL还为供应商提供某些管理协助。MDL在同供应商交易时能严格遵守合同所规定的交易期限，按时结算，而且批量大、周转快，加上它奉行的双赢策略，供应商都愿以最低价位向其出售商品。案例分析要求： 简述库存的作用和逆作用。
微信支付 
支付宝支付