某单位由于绩效在评估中遭到了否定,并因此受到了上级的指示和批评,有些人便就目前的情况提出大步改革的想法。而另有一些保守派,尤其是单位的老员工,都坚决表示反对。他们认为,现行体制不合理,可以通过进一步的协调来进行平衡,以求达到逐渐进步的目的。这一场争论一直持续下去,领导一时也难以作出决策。先是对老少两派的组员进行了谈话和了解,并借机予以协调,后来,又进行了多次的开会讨论。在会上,领导总是在大家辩论激烈的时候出面打断,要求大家先思考、商量,然后再进行讨论。经过了几多回合,大家终于达成了一致,因为是行政单位,走摸着石头过河的路更为稳妥一些。当然,前提是要增加新职员今后在工作中的机会和发言权,为此,还制定了相关的决策规范。虽然一时化解了单位内部的冲突,但是伴随着工作的进展,新的冲突又不断出现,该单位领导在不断的协调中,也逐渐总结出了一套协调的办法,这就使得在以后出现冲突进行协调时更加明确和有效。虽然冲突不断演变,但是该领导总是坚持原则性与灵活性的结合,这就保证了单位的主方向不会偏离领导的预测与掌控。单位的改革也逐步向计划靠拢。根据案例,回答下列问题: 案例中,“会上领导总是在大家辩论激烈的时候出面打断,要求大家先思考、商量,然后再进行讨论”。从协调方式上讲,这属于______。
A. 主体合流法
B. 冷处理法
C. 热处理法
D. 跟踪处理法
某单位由于绩效在评估中遭到了否定,并因此受到了上级的指示和批评,有些人便就目前的情况提出大步改革的想法。而另有一些保守派,尤其是单位的老员工,都坚决表示反对。他们认为,现行体制不合理,可以通过进一步的协调来进行平衡,以求达到逐渐进步的目的。这一场争论一直持续下去,领导一时也难以作出决策。先是对老少两派的组员进行了谈话和了解,并借机予以协调,后来,又进行了多次的开会讨论。在会上,领导总是在大家辩论激烈的时候出面打断,要求大家先思考、商量,然后再进行讨论。经过了几多回合,大家终于达成了一致,因为是行政单位,走摸着石头过河的路更为稳妥一些。当然,前提是要增加新职员今后在工作中的机会和发言权,为此,还制定了相关的决策规范。虽然一时化解了单位内部的冲突,但是伴随着工作的进展,新的冲突又不断出现,该单位领导在不断的协调中,也逐渐总结出了一套协调的办法,这就使得在以后出现冲突进行协调时更加明确和有效。虽然冲突不断演变,但是该领导总是坚持原则性与灵活性的结合,这就保证了单位的主方向不会偏离领导的预测与掌控。单位的改革也逐步向计划靠拢。根据案例,回答下列问题: 该单位领导针对保守派与改革派的协调属于______。
A. 一般与个别的关系
B. 平衡与创新的关系
C. 协商与命令的关系
D. 妥协与原则的关系
确诊原发性免疫缺陷最重要的指标是( )。
A. 白细胞计数和分类
B. 各类l9的检测
C. T、B及吞噬细胞的功能检测
D. 检测相关基因的缺陷
E. 补体成分的检测
A行政单位班子人员较为团结,这在很大程度上缘于单位领导对于沟通机制的提倡,使得单位的气氛一直都很活跃,成员之间可以相互交流,最终取得共同的进步。但是最近,该领导发现班子内成员越来越喜欢聚在一起开小会,由开始的交流工作上的看法逐渐演变成私人性质的聊天。这对于组织文化是一个极差的影响,于是该领导开始想办法遏制这种现象的继续发展。在一次会议上,领导提出了一套关于沟通的政策措施,主要内容在于以领导自己为沟通中心,限制下属之间的交流。这一政策实施之后,下属确实收敛很多,但是新的问题出现了,单位工作气氛变得沉闷,人们不再像以前那样活跃,生怕被别人抓住把柄到领导那里告状。在这种情况下,无疑,怨言产生了。后来,该领导请教了他的上级,上级依据自己的经验,告诉他不能仅用缰绳勒着,要从心理层面出发,用软方法对待,这样下属才能乐于接受。该领导听取了经验,随后对自己的沟通决策进行了改革,实行“软方法”和“硬道理”并用,这样一来,原先的情况果然得到了很大的改善。根据案例,回答下列问题: 在后来,该领导提出“以领导自己为沟通中心,限制下属之间的交流”。从沟通的结构模式看,这属于______。
A. 聚联式
B. 单联式
C. 互联式
D. 以上均不对