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某承包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为3000m2；合同工期为30天。9月11日开工，10月10日完工；逾期违约金为1000元/天。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资标准为100元/工日(折算成小时工资为12.5元/h)；延时加班，人工工资按小时工资标准的120%计算；夜间加班，每班按日工资标准的130%计算。该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到9月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业人数相同。问题：若采取夜间加班的方式赶工，加班期内白天施工平均降低效率5%，夜间施工降低效率15%，需要加班多少天

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事件一：某市拟建一工程，建设单位通过公开招标确定了一家工程造价咨询公司承担施工招标代理工作。由于招标工作时间紧迫，双方在中标通知书发放后第二天就签订了委托合同，之后双方又对代理费用进行了调整，最后签订了一份酬金比中标价格降低10万元的补充协议。事件二：该项目施工招标采用资格预审，3月1日开始发售资格预审文件，要求3月6日提交资格预审申请文件。有A、B、C、D、E、F 6家施工单位报名投标，经造价咨询公司资格预审均符合要求，但建设单位以A施工企业为外地企业，且距离本市较远为由，拒绝其参加投标。事件三：开标之后，由于投标单位数量较多，业主代表为了更好控制投资，决定将招标控制价由8000万元降低到7500万元；同时为了保障工程质量，规定最低报价不能低于6500万元。事件四：评标委员会由6人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室副主任1名、建设单位代表1人、从政府提供的专家库中抽取的技术经济专家4人。事件五：评标过程中，B单位为了让评标委员会注意到本项目中用到的自创专利的优越性，申请提交一份该自创专利优越性说明文件，并保证不会影响投标文件的实质性内容。结果评标委员会拒绝了这个申请。事件六：评标时发现，C施工单位的投标报价明显低于其他投标单位报价且未能给出合理的说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；E施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；F施工单位投标文件某分项工程的报价有个别漏项。事件七：7月1日评标结束，评标委员会向业主提交评标报告并确定施工单位D作为中标候选人，业主于7月2日向施工单位D发出中标通知书，7月18日施工单位D向建设单位提交1000万元履约保证金，7月20日签订施工合同，合同价7000万元。问题：指出事件七中的不妥之处，说明理由。

事件一：某市拟建一工程，建设单位通过公开招标确定了一家工程造价咨询公司承担施工招标代理工作。由于招标工作时间紧迫，双方在中标通知书发放后第二天就签订了委托合同，之后双方又对代理费用进行了调整，最后签订了一份酬金比中标价格降低10万元的补充协议。事件二：该项目施工招标采用资格预审，3月1日开始发售资格预审文件，要求3月6日提交资格预审申请文件。有A、B、C、D、E、F 6家施工单位报名投标，经造价咨询公司资格预审均符合要求，但建设单位以A施工企业为外地企业，且距离本市较远为由，拒绝其参加投标。事件三：开标之后，由于投标单位数量较多，业主代表为了更好控制投资，决定将招标控制价由8000万元降低到7500万元；同时为了保障工程质量，规定最低报价不能低于6500万元。事件四：评标委员会由6人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室副主任1名、建设单位代表1人、从政府提供的专家库中抽取的技术经济专家4人。事件五：评标过程中，B单位为了让评标委员会注意到本项目中用到的自创专利的优越性，申请提交一份该自创专利优越性说明文件，并保证不会影响投标文件的实质性内容。结果评标委员会拒绝了这个申请。事件六：评标时发现，C施工单位的投标报价明显低于其他投标单位报价且未能给出合理的说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；E施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；F施工单位投标文件某分项工程的报价有个别漏项。事件七：7月1日评标结束，评标委员会向业主提交评标报告并确定施工单位D作为中标候选人，业主于7月2日向施工单位D发出中标通知书，7月18日施工单位D向建设单位提交1000万元履约保证金，7月20日签订施工合同，合同价7000万元。问题：判别事件六中C、D、E、F施工单位的投标是否有效，说明理由。

某承包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为3000m2；合同工期为30天。9月11日开工，10月10日完工；逾期违约金为1000元/天。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资标准为100元/工日(折算成小时工资为12.5元/h)；延时加班，人工工资按小时工资标准的120%计算；夜间加班，每班按日工资标准的130%计算。该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到9月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业人数相同。问题：若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该工程的工期延误对该工程总工期的影响。

某企业拟建一项工程，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)规定的计价方法，通过公开招标确定了中标人。招投标文件中有关资料如下。 (1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为5000m2和3000m2。清单报价中甲项综合单价为1300元/m2，乙项综合单价为1000元/m2。 (2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单合价为基数，费率为3.8%。 (3)其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万元。 (4)规费以分部分项工程量清单合价、措施项目清单合价和其他项目清单合价之和为基数，规费费率为4%，税金率为3.41%。在中标通知书发出以后，招投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下。 (1)施工于某年3月1日开始，工期为4个月。 (2)材料预付款按分部分项工程量清单合价的20%计算，于开工前7天支付，在最后两个月平均扣回。 (3)措施费(含规费和税金)在开工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付时平均支付。 (4)零星工作费于最后一个月按实结算。 (5)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的工程量单价调价系数为0.9；当实际工程量比清单工程量减少20%以上时，全部工程量的单价调价系数为1.08。 (6)质量保证金从承包商每月的工程款中按5%比例扣留。承包商各月实际完成(经业主确认)的工程量见表。承包商各月实际完成的工程量表单位：m2分项工程(月份)3456甲90012001100850乙700100011001000 施工过程中发生了以下事件。 (1)5月份由于不可抗力影响，现场材料(乙方提供)损失1万元；施工机械被破坏，损失1.5万元。 (2)实际发生零星工作费用3.5万元。问题：列式计算5月份应支付承包商的工程款。