19：在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色，你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事情是：
A. 确定团队角色和职责
B. 评估详细进度
C. 讨论成本估算
D. 强调你的权威
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24：工程设计部门要求项目目标是提高10%的产出，信息技术部要求项目所使用的资源不能超过该部门的5%，而发起人，也就是你的老板，要求项目团队来降低项目税额。你的最佳做法是？
A. 制定一个满足所有目标的计划
B. 把所有人召集起来，达成一个目标
C. 先制定满足工程部和信息部目标的计划，关于发起人的目标，再另行安排会议讨论
D. 只满足发起人的要求
20：你的公司正在执行新的五年战略规划，你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一个五年战略规划，但不适合新五年计划的目标，产品描述好像具有有效的商业驱动，并有利于公司的发展。作为一个项目经理，什么是最佳行动？
A. 进行项目成本/效益分析并提交管理层批准
B. 在行动之前提交管理层审核和批准该产品
C. 把公司方向的改变通知客户，并要求他对项目是否再再考虑一下
D. 向管理部门要求一个项目章程，开始制定一个WBS
4：在项目中期，一个承包商告诉你他因为没有资源而不能完成项目，通常最应该做的事情是：
A. 合同已经撕破，联系你的律师
B. 除了继续项目外，帮忙寻找更多资源
C. 提醒承包商如果不能按期完成将受到惩罚
D. 开始收尾活动
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