题目内容
在产业市场所有参与购买决策过程的人员中，在企业外部和内部能控制市场信息流到决定者、使用者的人员是()。
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一、背景
某机电安装公司经过邀请招标，中标一中型化肥厂的机电设备安装工程，其中，机修车间、给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内。合同工期为18个月，总价一次包死。合同签订后，在业主同意下，将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的A、B、C三家公司。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件：
事件一，安装公司在非标准件制作过程中，发现工程量多出100t，遂向业主申请追加，遭到业主拒绝。
事件二，A公司施工时，把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施工至车间墙外，安装公司现场管理人员由于不熟悉情况，在A公司两项管道工程量追加单上签字确认。
事件三，在投产前两个月，安装公司总部组织生产大检查，发现B公司自身力量不足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天。而C公司却因质量把关不严，有三处质量不合格。
事件四，B公司增加人员和机具终于按期完工，并以据向安装公司提出赶工费要求，C公司质量问题有两处进行了彻底处理，而一处因无法达到质量要求，经安装公司和业主协商，做让步处理。
事件五，安装公司在非标准件制作拟采用手弧焊，焊接前确定并编制了手弧焊工艺参数，其内容包括：焊条型号、直径、焊接电源种类、极性接法、道数五项。
事件六，A公司施工的给排水管道完成后，对其安装部分和连接的设备一起进行了通水试验。
二、问题
1．事件一中，安装公司提出超量100t的非标准件签字索赔要求是否合理，简述理由。
2．简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理？
3．从合同管理的角度分析事件三发生的原因。
4．事件四中，安装公司对B、C公司处理有何不妥？说明理由。
5．安装公司焊接前确定并编制的手弧焊工艺参数是否完整？说明理由。
6．A公司的做法有何不妥？
一、背景
某机电安装公司承建一幢写字楼机电安装工程，工程内容包括建筑电气、给水排水、通风空调、电梯等安装。该工程于2012年6月通过竣工验收后投入使用。
该公司工程部计划在当年11月对此工程进行回访。然而8月份接到业主电话：通风空调机房的新风风管保温接缝处滴水，要求尽快处理。
二、问题
1．电梯安装后应如何进行运行试验？
2．建筑管道系统试验包括哪些种类？
3．本工程的回访计划宜安排在什么时间，采用什么回访较为合适？
4．安装公司接到业主电话投诉后应怎样处理？
通过购买商品和劳务以转售或出租给他人获取利润为目的的个人和组织是()。
那些为执行政府的主要职能而采购或租用商品的各级政府单位组成的市场是()。
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