案例分析题W公司是一家具有百年历史的大型企业，2012年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重点将从"做大做强"转为"做强做大"，为此要求公司尽快完成从"粗放化管理"到"精细化管理"的转变，为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，将2012年定为"HR基础年"，从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面进行活动。根据以上资料，回答下列问题： 过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当是（）。
A. 部门的名称不同
B. 管理的对象不同
C. 对人的认识不同
D. 管理的基本职能不同
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案例分析题小张是中国某外企人力资源部的职员。根据以上资料，回答下列问题： 小张与同部门的小王两个人工资水平相当，而且家庭背景相似，能力也差不多，工作内容也相近，但小王经常加班，而小张很少加班，这主要是因为他们两个人（）不同。
A. 市场工资率
B. 个人偏好
C. 个人需求
D. 个人财富
两组数据的均值不等，但标准差相等，则（）。
A. 均值小的差异程度大
B. 均值大的差异程度大
C. 差异相同
D. 无法比较
通过确认、计量、记录、报告，运用一定的方法或程序，利用货币形式，从价值量方面反映企业已经发生或完成的客观经济活动情况，为经济管理提供可能的会计信息。这是会计的（）职能。
A. 核算
B. 检查
C. 反映
D. 监督
投资过剩及失业率很高时，（）便会产生增加生产、提高就业水平的效果。
A. 扩张性的货币政策
B. 紧缩性的货币政策
C. 扩张性的财政政策
D. 紧缩性的货币政策
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